《2014中国房地产创新发展报告》系列解读之新型城镇化

       2015年中国新型城镇化的发展趋势

三、2015年中国新型城镇化的发展趋势

（一）绿色产业驱动模式将成为重点

要解决人的城镇化问题，单纯依靠工业化的发展模式，容易造成资源保护不力、环境恶化、缺乏可持续发展能力等问题，是不可行的。而着眼于中心城市周边的卫星镇，通过科学的策划规划，通过旅游、文化、现代农业、绿色地产等产业的导入，先行带动小城镇经济结构升级，既能在提升生态环境的同时，有效吸引和留住城市居民在小城镇的消费，又能为农民提供强有力的就业保障和生活配套支撑。这种绿色产业的驱动模式，可有效通过人口的双向流动，解决人的城镇化问题。

首先是在小城镇给先富起来的城市居民创造一个绿色的消费与生活空间；然后在城镇居民的消费力拉动下，通过土地集约利用的方式，引入绿色高效的现代产业，完善基础设施和公共服务配套，为农民创造一个生活生产达到城市水平的安居乐业空间。在此过程中，强化生态环境的保护与改善、充分挖掘与发挥地域特色；最终，构建一个既没有“城市病”，又没有传统农村的“落后”现象的和谐发展空间。这样的目标，既包括了人与自然、人与土地、人与社会三个和谐发展的美丽城镇，也包括了现代化的美丽新农村。

（二）企业转型与创新将成为常态

1、企业自身创新——从传统开发型企业转变为资源整合型企业

在新型城镇化建设的进程中，房地产企业要通过一定的商业模式、一定的核心竞争能力才能形成自己独特的核心能力，在社会分工中发挥价值实现自身的价值增值。固守陈规的拿地、规划设计、营销、物业管理的模式竞争力是有限的。未来房地产行业，成本、利润将透明化，利润降低，社会分工会越来越细。行业资源会向策划能力强、成本控制好的团队聚集，新型城镇化是巨大的蛋糕和市场，对于做好充分准备的企业来说机会均等。

转型成为资源整合型企业并不是真的去做产业，而是结合，在结合的同时要有自身优势，其核心是顶层设计、理念模式、策略规划以及运营标准，同时要做到将公共服务的流通环节关键点打通，比如品牌、渠道、市场等；控制核心资源；开放心态做品牌示范；合作展开创新共享机制等。

2、机制创新——从政府主导转变为市场主导

新型城镇化建设应由原来的政府主导模式向政府引导、市场主导、企业管理开发的模式转变；应将农户的资源转变为农户的资产，保障其权益，增加其收益渠道；政企应共同完善公共服务。

3、企业能力创新——规划定位、资本整合、产业聚合、产业运营四大能力

第一，规划定位能力。规划定位是城镇建设的基础。企业应培养战略研发团队，联动国际知名智库，创立价值链、资源拼配、产业集群等多维分析系统，在把握区域发展主流趋势的基础上，不断提升自身的规划定位能力。

第二，资本整合能力。资本是城镇建设的重要支撑。企业应与一些金融集团、投资集团、银行等组成战略联盟关系，全面启动产业基金、REITS、战略投资，加强自身的资本整合能力。

第三，产业聚合能力。产业聚合能力是评价一个城市开发运营商的主要指标之一。开放的合作理念、专业的产业整合团队、与相关企业及行业协会良好的合作关系是产业聚合能力提升的重要手法。

第四，产业运营能力。高效、科学的产业运营能力是产业落地的保障。企业需具备高效的经营管理团队、成熟的运营理念和技术、强大的多种资源整合能力、智能化管理系统及强强联合的战略联盟。

4、联盟创新

城镇化建设是一个梯度发展的过程，要聚焦消费能力强的区域，发展城镇化联盟、拓展资源、联合发展一三线城市项目，突破“市场-成本”的瓶颈。

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