当PPP遇上新型城镇化，迸发出璀璨的火花

PPP即是Public-Private-Partnership的字母缩写，是指政府与私人组织之间形成一种伙伴式的合作关系，政府与社会主体（企业）建立起“利益共享、风险共担、全程合作”的共同体关系，最终使合作各方达到比预期单独行动更为有利的结果。华夏幸福固安产业新城作为新型城镇化与PPP的结合范例，对城镇化与PPP的有效融合起到了探索与推进的作用，为今后新型城镇化的发展创造出更多的机遇与发展未来。同时作为新型城镇化与PPP的优秀案例，受到了国务院办公厅下发的《关于对全国第二次大督查发现的典型经验做法给予表扬通报》，对未来各省市学习借鉴该种做法都具有很高的评价。下面就一起来探究一下打造新型城镇化PPP模式的先进经验，应用到未来的城镇化发展过程中，迸射出更加明媚的“火花”。

一、概述与模式

（一）项目概述

固安工业园地处河北省廊坊是固安县，与北京大兴区隔河而望，距离天安门正南50公里，园区总面积34.68平方公里，是经国家公告（2006年）的省级工业园区。

2002年固安县政府决定采用市场机制引入战略合作者，投资、开发、建设、运营固安工业园区。同年6月，通过公开竞标，固安县人民政府与华夏幸福基业股份有限公司（简称“华夏幸福公司”）签订协议，正式确立了政府和社会资本（PPP）合作模式。按照工业园区建设和新型城镇化的总体要求，采取“政府主导、企业运作、合作共赢”的市场化运作方式，倾力打造“产业高度聚集、城市功能完善、生态环境优美”的产业新城。目前，双方合作范围已拓展至固安新兴产业示范区和温泉休闲商务产业园区。

固安工业园区PPP新型城镇化项目，是固安县政府采购华夏幸福在产业新城内提供设计、投资、建设、运营一体化服务。

（二）运作模式

固安工业园区在方案设计上充分借鉴了英国道克兰港口新城和韩国松岛新城等国际经典PPP合作案例的主要经验，把平等、契约、诚信、共赢等公私合作理念融入固安县政府与华夏幸福公司的协作开发和建设运营之中。其基本特征是：

1、政企合作

固安县政府与华夏幸福公司签订排他性的特许经营协议，设立三浦威特园区建设发展有限公司（简称三浦威特）作为双方合作的项目公司（SPV），华夏幸福公司向项目公司投入注册资本金与项目开发资金。项目公司作为投资及开发主体，负责固安工业园区的设计、投资、建设、运营、维护一体化市场运作，着力打造区域品牌；固安工业园区管委会履行政府职能，负责决策重大事项、制定规范标准、提供政策支持，以及基础设施及公共服务价格和质量的监管等，以保证公共利益最大化。

2、特许经营

通过特许协议，固安县政府特许经营权授予三浦威特，双方形成了长期稳定的合作关系。三浦威特作为华夏幸福公司的全资公司，负责固安工业园区的项目融资，并通过资本市场运作等方式筹集、垫付初期投入资金。此外，三浦威特与多家金融机构建立融资协调机制，进一步拓宽了融资渠道。

3、提供公共产品和服务

基于政府的特许经营权，华夏幸福公司为固安工业园区投资、建设、开发、运营提供一揽子公共产品和服务，包括土地整理、基础设施建设、公共设施建设、产业发展服务，以及咨询、运营服务等。截止2016年华夏幸福公司在固安工业园区内累计投资超过160亿元，其中，基础设施和公共服务设施投资占到近40%。

4、收益回报机制

双方合作的收益回报模式是使用者付费和政府付费相结合。固安县政府对华夏幸福公司的基础设施建设和土地开发投资按成本加成方式给予110%补偿；对于提供的外包服务，按约定比例支付相应费用。两项费用作为企业回报，上限不高于园区财政收入增量的企业分享部分。若财政收入不增加，则企业无利润回报，不形成政府债务。

5、风险分担机制

社会资本利润回报以固安工业园区增量财政收入为基础，县政府不承担债务和经营风险。华夏幸福公司通过市场化融资，以固安工业园区整体经营效果回收成本，获取企业盈利，同时承担政策、经营和债务等风险。

二、创新特色

固安工业区新型城镇化PPP模式属于在基础设施和公用设施基础上的整体式外包合作方式，形成了“产城融合”的整体开发建设机制，提供了工业园区开发建设和区域经济发展的综合解决方案。

1、整体式外包

在政企双方合作过程中，固安县政府实际上是购买了华夏幸福公司提供的一揽子建设和外包服务。这种操作模式避免了因投资主体众多而增加的投资、建设、运营成本，而且减少了分散投资的违约风险，形成规模经济效应和委托代理避险效应。

2、“产城融合”整体开发机制

在“产城融合”整体开发机制下，政府和社会资本有效地构建了互信平台，从“一事一议”变为以PPP机制为核心的协商制度，减少了操作成本，提高了城市建设与公共服务的质量和效率。

3、工业园区和区域经济发展综合解决方案

政企双方坚持以“产业高度聚集、城府功能完善、生态环境优美”作为共同发展目标，以市场化运作机制破解园区建设资金筹措难题、以专业化招商破解区域经济发展难题、以构建全链条创新生态体系破解开发区转型升级难题，使兼备产业基地和城市功能的工业园区成为新型城镇化的重要载体和平台。

三、成功经验

（一）采用区域整体开发模式，实现公益性与经营性项目的统筹平衡

传统的单一PPP项目，对于一些没有收益或收益较低的项目，社会资本参与意愿不强，项目建设主要依靠政府投入。固安工业园区新型城镇化采用综合开发模式，对整个区域进行整体规划，统筹考虑基础设施和公共服务设施建设，统筹建设民生项目、商业项目和产业项目，既防止纯公益项目不被社会资本问津，也克服了盈利项目被社会资本过度追逐的弊端，从而推动区域经济社会实现可持续发展。

（二）利用专业团队建设运营园区，实现产城融合发展

为提高固安工业园区核心竞争力，固安县政府通过让专业的人干专业的事，华夏幸福公司配备专业团队，政府和社会资本构建起平等、契约、诚信、共赢的机制，保证了园区建设运营的良性运转。固安县政府在推进新型城镇化的同时，统筹考虑城乡结合问题，加快新农村建设，进行产业链优化配置，实现了产城融合发展。

四、PPP模式对于新型城镇化的助推作用

（一）使用PPP模式能够带动传统的“土地财政”、“城投平台”转型升级，推动城镇化长期良性发展。PPP模式抓住了融资渠道这一制约城镇化发展速率和质量的要害，有助于形成多元化、可持续的资金投入机制。与其他筹资方式相比，过于依赖政府财政支持不利于调动社会各方面积极性，依赖债务融资、土地融资难于持续，而PPP模式能够针对上述问题长期性、常态化的形成资金供给，可作为新型城镇化建设的重要手段。

（二） 推广PPP模式有助于游湖公共优化公共服务供给结构并提高效率，从满足居民需求的角度真正实现“人的城镇化”。当前我国公共服务供给的问题体现为“两多两少”：一是基础设施建设类公共产品多，民生保障类公共产品少，基层政府往往对于能增加政绩的“硬”公共品热情高；二是自上而下的规划多，自下而上、反映民众城市生活需求的公共服务提供形式少。针对上述问题，PPP模式能够将政府的战略规划、市场监管、公共服务等职责与民间资本的管理效率、技术创新等优势融为一炉，有利于发展市场决定性作用。社会资本通过技术和管理手段不断优化供给结构、降低公共服务成本、发挥市场主体的能动性，提高公共服务于市民需求的匹配性。

（三）推广运用PPP模式能够推进地方政府治理方式的转变。可借助PPP模式中采取的“一次承诺、分期兑现、定期调整”等预算管理方式，丰富和晚上现有的财政制度理念。也可以借此机会形成政府与民间的良性合作互动机制：政府部门先以项目发起人身份，根据基础设施建设的需要选择合适的社会投资人开展伙伴式合作并组建项目公司；其后项目公司负责项目在整个生命周期的预研、建设及运营；与此同时，以项目公司为载体，政府部门和投资人对项目的整个周期负责。PPP模式这种相互分工、共同完成的方式有助于实现“官民互动”和“良治”。

华夏幸福基业成功在于寻求政府、企业之间能够实现双赢的契合点，通过产业新城的建设帮助地方政府实现区域经济的跨越式提升，解决地方政府在经济社会发展过程中资金不足和新城建设管理经验不足的短板，同事在获取廉价土地方面与地方政府形成默契，实现互帮互赢。

固安产业新城由于引入华夏幸福这一市场力量 ，利用十多年的时间，将固安这个曾经的传统农业县，打造成为智慧生态、依据宜业、创新驱动的产业新城。

（本文所有素材引自网络相关内容，由绿维编辑整理。）

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