工程项目ISO9000贯标制度手册之一

      

 
3.2质量目标分解
　　
    为了确保本项目质量目标的实现，特对构成一个单位工程的十个分部工程进行目标分解（详见图1-19-1、图1-19-2）,以加强施工过程中的质量控制,确保分阶段和分部、分项工程优良率、合格率的目标，从而保证项目质量目标的得以实现。
 
3.3质量策划
 
3.3.1针对如何确保项目总目标的实现，项目经理应组织各单位的负责人就项目经理部的主要管理人员的组成、职责划分、总进度、资源（包括工程分包、工程物资、施工设备和办公设备等）配置、技术方案编制、成本预算、资金收支和CI等方面进行总体策划，为项目实施做好准备。
3.3.2质量策划的主要内容
3.3.2.1总进度计划，应确定施工准备和各主要分部分项工程的起止时间。
3.3.2.2    项目组织机构，应确定项目经理部的组织机构和人员数量，提出主要管理岗位的人选和进出场时间。
3.3.2.3工程分包方案，应确定主要分包工程的内容、分包方式、分包商进场时间，提出候选分包商名单。
3.3.2.4物资采购方案，应确定由业主、物资采购部和分包商负责采购的物资的范围和进场时间。
3.3.2.5主要施工设备的配置方案，应确定主要施工设备的规格型号、设备来源和进出场时间。
3.3.2.6技术方案编制计划，应确定需要编制的主要施工技术方案的名称、编制单位和编制日期。
3.3.2.7办公设备配置方案，应规定办公用房、办公家具、电话系统、电脑、打印机、复印机和汽车等的规格、数量和进出场时间。
3.3.2.8 CI方案，应确定本项目使用的标志、工地外貌形象和办公室形象等。
3.3.2.9预算成本。
3.3.2.10资金收支计划。
3.3.3质量策划报告
3.3.3.1质量部负责将质量策划的结果形成质量策划报告，经有关各方负责人签字确认后，报项目经理批准签发。
3.3.3.2质量策划报告属受控文件，由质量部负责管理，包括编写、打印、受控发放、修订、换版、作废处理和归档等。
3.3.3.3质量策划报告发放范围包括：项目经理、项目副经理、总工程师、各部门、各参建单位。
3.3.3.4当项目情况发生变化（如业主对工期提出新的要求或对工作范围进行调整，工程实施环境发生改变，成本或收支情况变动等）时，项目经理应针对变化情况及时组织进行质量策划，调整并修改相应的质量策划报告，修改后的质量策划报告应按本手册第3.2.3.1条款的要求进行审批。
3.3.3.5质量策划报告发布后，质量部应立即组织各部门根据质量手册和质量策划报告的要求编制具体指导项目实施的支持性文件。
第四节  合同评审
 
4.1评审
 
4.1.1在投标或接受业主合同前，合约估算部应组织有关部门对招标文件或合同进行评审，以确保：
l        l        业主的各项要求都有明确规定并形成文件；
l        l        对业主的各项要求都已理解；
l        l        与业主间的任何不一致通过协商都已解决；
l        l        具有满足合同要求的能力。
4.1.2 当收到来自业主的口头要求时，接收人应准确理解业主的要求，妥善地形成文件并得到业主的认可。
4.1.3评审的内容主要包括：
l        l        合同内容是否符合有关法律、法规的规定，如《中华人民共和国合同法》等；
l        l        是否能够达到招标文件、合同中提出的技术、质量等要求，如物资供应能否及时到位，施工技术、检测手段、安全、环保等能否满足业主的要求；
l        l        工期能否保证；
l        l        是否具备履约的资源条件；
l        l        合同的价格能否接受，商务条款是否明确等。
4.1.4合同评审的方式，可以是开会评审，也可以是传递评审。
4.1.5合约估算部负责将评审的结果形成记录，评审记录将作为决定是否投标或签定合同的依据。
4.1.6评审记录由合约估算部负责保存。
 
4.2合同交底
 
4.2.1合同签订后，合约估算部应对各方、各部门和各参建单位进行合同交底，将合同中与之有关的内容分别筛选、汇总、打印成合同交底书，就其中的重要事项和容易产生歧义的地方予以明确交代，保证合同的顺利执行。
4.2.2对履约中的理解不一致，一般性问题由合约估算部牵头同业主磋商解决，重大问题合约估算部应向项目经理汇报由项目经理同业主协商解决。
4.2.3合约估算部负责保存合同交底书及有关记录。
 
4.3合同的修订
 
4.3.1合同的修订包括合同条款更改、设计变更、洽商和签证等。
4.3.2一般的修订通过办理变更、洽商和书面签证的方式进行，负责办理变更、洽商和签证的单位应及时将上述记录传递给合约估算部和有关执行单位。
4.3.3重大的修订（如合同条款更改，造成工期、合同价款、施工方案和资源配置较大变化的设计变更等）应按本手册第4.3.1条款进行评审，评审中应充分考虑：
l        l        更改后技术的可行性；
l        l        更改后对成本的影响；
l        l        更改后对工程质量、工程工期的影响；
l        l        更改后对材料供应、施工设备及其它现场条件的影响等。
4.3.4一般修订的记录，办理单位负责将原件存档；重大修订的记录由合约估算部负责将原件存档。

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