万达野心：2300亿压注旅游地产 融资模式考验
地方政府利益驱动
地方政府利益驱动旅游地产热的背后原因与地方政府的利益驱动不无关系。有分析指出，万达的商业模式是以较低的价格从政府手里拿地，然后用最快的速度竣工，拉动区域价值回报政府。可是在这个过程中需要大量的流动资金，当年缺乏资本市场融资渠道的万达，便只能通过出售部分物业完成。
除了万达以外，保利、万科、佳兆业、富力、龙湖、雅居乐等其他大中型房企也开始抢食旅游文化地产项目。
如中坤集团，在2012年宣布以500百亿投资云南普洱市旅游地产，中弘股份也与云南西双版纳、吉林长白山、北京等3个旅游地产项目豪掷300亿投资。
CRIC分析指出，房地产无法产生长期、持续、稳定的现金流，所以必须向文化旅游转型。万达从2000年开始转型，从住宅转向商业地产，再到文化旅游地产，至今为止已经是第四次战略调整。
王健林称，除了在国内49亿美元的投资外，他还将在美国娱乐和地产领域投资100亿美元。
他曾对万达未来的规划做出判断：“我给自己定的目标是2020年万达彻底转型，以文化旅游为支柱产业，同时包括购物中心、商业地产。”在不久的将来，王健林想要把地产板块所占收入比例控制到一半以下。
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