绿维文旅：国外博物馆管理模式探析

以世界三大博物馆法国卢浮宫、纽约大都会和大英博物馆，以及日本国立民族学博物馆、世界上首座社区博物馆安那考斯提亚社区博物馆为例，通过分析可以看出，国外博物馆受政府体制管理束缚小，运营经费主要来源于民间资本与场馆运营收入，灵活采用了商业化运营、“私人董事会”“公司 + 理事会”“政府主导 + 社会参与”及“社区参与共建”等运营管理模式（见表）。

（1）法国卢浮宫：以各分馆为单位，实行保管、研究、展示一体的管理模式。 2004年 1 月，法国政府对博物馆推出了一系列改革措施，规定卢浮宫可以自行处置所有的票收入，而此前须上交给政府 45% 的门票收入。但同时，政府将不负责卢浮宫的预算和日常展出计划，这意味卢浮宫须自主经营、自负盈亏。此后，卢浮宫开始尝试导入商业管理方法，通过实行时段票价、私营商场等措施，逐渐走出了一条独特的博物馆自主经营之路。

（2）纽约大都会：由一群商人、律师、艺术家以及几位纽约市政官员于 1870 年组

织筹建的私人非营利性组织，是美国首批艺术博物馆。参照企业董事会模式，设立由私

人董事会管理并由私人投资的博物馆运营机制，民间资本是支撑和推动大都会博物馆发

展的主导力量，地方政府通过提供土地和场地等方法给予支持，这种模式后来被美国绝

大多数博物馆采用，并沿用至今。

（3）大英博物馆：建于 1753 年，是世界上头一家国立公共博物馆，是世界上历史悠久、规模宏伟的综合性博物馆。大英博物馆直接受英国文化、传媒和体育部的行政领导，运行资金大部分来自英国政府。博物馆通过兴办公司的运营收入弥补经费不足。1963 年，英国国会通过了女王签署的《大英博物馆法》，规定大英博物馆理事会为大英博物馆的法人团体，拥有管理和控制大英博物馆的权利。理事会的任务不是日常管理博物馆，理事会成员都是社会名流，承担的是无报酬工作，理事会定期开会指导和处理博物馆事务。

（4）日本国立民族学博物馆：于 1977 年正式建成开馆，是日本民族学研究中心，也是供各国立大学共同利用的独立的学术研究机构。博物馆由文部省直接领导，其主要经验是组织社会力量办馆，由国立大学校长、学术界权威人士等 18 人组成决定事业规划等重要馆务的“评议员会议”，聘请馆内外学者 21 人组成“运营协议会议”，作为馆长的学术研究支持机构。

（5）安那考斯提亚社区博物馆：于 1967 年在美国华盛顿特区黑人聚居区成立，是世界上头一座社区博物馆。它是史密森学会与安那考斯提亚社区之间的中介，以满足呈现社区问题作为展览活动的主要诉求。虽然在博物馆建设之初，史密森机构给予了一定的财力支持，但是社区成员在参与决策方面一直扮演着相当重要的角色。除此，博物馆还专门为年轻人成立了咨询委员会，帮助展览活动的策划组织。社区博物馆的建设不仅解决了社区民众的社会和文化需求，还重塑了社区民众的自尊心和自信心。

本文关键字：博物馆 博物馆规划  查看更多