文旅综合体如何迎风而上健康发展

原国家旅游局数据显示，2017年全年我国旅游直接投资超过1.5万亿元，同比增长16%。其中全国已有144支旅游产业投资基金，总规模超过8000亿元。未来我国旅游度假产业规模将达10万亿级，成为支柱产业，文旅产业依然是最值得投资的产业之一。尤其是进入2018年，文化和旅游部成立后，各路资本对文旅产业竞相追捧，市场蕴藏的巨大投资空间和潜力进一步被激发。

在需求方面，随着我国国民经济的发展和居民消费结构的升级，单一化的旅游产品已不能满足游客的需求，人们的倾向越来越偏个性化和差异化。大型文旅综合体项目由于整合了休闲、度假、娱乐、餐饮、住宿等多种功能，成为各路资本竞相开发的重点。如何把传统观光型景区变成文旅综合体，已成为整个文旅行业共同追求的目标及方向。

在文旅综合体项目开发中，特色小镇、主题公园建设如火如荼，不过一些地方追求特色小镇建设数量而忽视质量，建设过程中盲目跟风、急于求成，缺少周密严谨的规划，这让许多特色小镇陷入无“特色”的窘境。一些企业打着主体公园之名，行房地产开发之实，盲目建设、低水平重复等问题不一而足。国家层面在对文旅综合体项目监管上亦是接连发文，规范行业发展。

去年12月，国家发改委等四部门联合发布《关于规范推进特色小镇和特色小城镇建设的若干意见》提出，各地要准确把握特色小镇内涵，从实际出发，量力而行、控制数量、提高质量，体现区域差异性，科学论证企业创建特色小镇规划。今年4月，发改委等五部门发布《关于规范主题公园建设发展的指导意见》，要求严禁以主题公园建设名义占用各类保护区或破坏生态，严格控制主题公园周边的房地产开发，不得与主题公园捆绑供地和审批，从严限制主题公园周边住宅用地比例和建设规模。

一直以来，文旅综合体项目多与地产结合。这类项目往往投资额巨大、建设周期长，且对内容运营整合要求极高。对于各方来说，如何规避投资风险，如何避免“借旅游之名，做地产之实”，如何在项目中装入好的内容并加以创新形成差异化，是开发文旅综合体项目面临的一道难题。

SMART度假产业专家委员会秘书长王旭认为，文旅产业发展的四个趋势是IP、人才、内容和社群四个升级。优质的文旅项目并不是由硬件或者是资金来决定的，首先要看它里面是否有IP。把强势的旅游IP导入，是项目运营的关键。如果只是拼硬件、拼资金，结果只会收效甚微。

目前旅游业已开始由劳动密集型向资本密集型和技术密集型转变，整个行业对人才的需求呈斜坡式上升。在众多文旅项目接连布局时，充足的人才储备，尤其是项目操盘者等高端人才的挖掘储备显得尤为重要。大地云游CEO王亚博认为，文旅项目需要有产业的支撑，同时还需要有懂运营的人才，人才是左右项目生死非常重要的核心因素。在他看来，文旅综合体健康发展要以市场为导向，以客户需求为依托，以大数据为支撑，进行以整体运营为基础的商业业态规划分析。

文旅综合体项目极其考验当事企业的融资能力、重资产运营能力、内容IP规划能力，甚至是政策把握能力，多项能力缺一不可。个性化、差异化的项目打造是引流的关键，IP的运作则是项目开发的一大战略。在打造文旅综合体项目时，需要充分结合自身IP，创新运作思维，深入挖掘文旅项目的历史文化、地域文化、民俗文化，将项目与文化完美融合，形成自身独特的差异化优势，这样才能在激烈的竞争中突围。

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