全域旅游下旅发委"旅游项目管理"探索

（三）项目数据库建设

将通过筛选立项的旅游项目信息入库上线，形成标准式数据资源，项目有图、文、数据、视频等多重表现形式，实现可统计、可分析，可动态化管理。实现旅游项目在线按类查询、数据分析、投融资分析功能，实现旅游项目的数据化、智能化管理。

数据库管理功能架构

（四）项目持续推进工作

旅游产业推进工作，以落实到项目开发为工作基础，形成长期的战略型工作目标，可成立合作机构共同且长期推进旅游产业下的项目开发工作。

1、建立持续的旅游全要素招商推广体系

（1）召开旅游投融资对接会

通过邀请旅游行业的广大客商，实现投融资的有效对接。

（2）持续宣传推广

与各地市旅发委统配合作，通过各大旅游运营网、旅游投融资网、微信等互联网手段，对项目进行持续推广。

2、旅游产业专家智库

旅发委组建旅游产业专家智库，构建开放式决策平台，强化“外脑”支撑，为区域旅游产业发展提供持续动能，及时解决旅游产业发展遇到的问题，突破旅游产业发展瓶颈，创新旅游发展模式。

举办旅游创新与发展论坛，邀请行业专家、投资商、金融机构以及媒体参加，讨论区域旅游的创新方式、突破点、投融资趋势及方式等，为区域旅游业发展方法、理念注入新鲜血液，为旅游业投资商与政府实现需求对接，达到共商共赢的目的。

3、建设投融资平台

由政府授权，通过存量资产划转、授权、专项资金注入和资产运作等方式，新设省市县三级级旅游投融资平台公司，充分发挥政府专业化旅游产业投融资主体和国有资本运营主体的引领带动作用，以产权为纽带、以资源整合为手段，全力促进旅游项目落地，带动区域旅游产业发展。

4、打造多元化项目融资渠道体系

5、旅游项目立项支持

对于符合立项要求的项目，及时推进项目的后续立项包装、项目规划方案、项目建议书、项目可研报告、项目申请报告、资金申请报告、项目实施方案的撰写与上报。

六、绿维文旅“旅游项目管理”的服务支持

旅游项目面向市场的开发是个动态的过程，这个过程管理，从项目的包装管理，到项目的招商引资对接，到项目的规划设计，到项目的建造，到项目的开发完成，到项目的持续经营，整个过程实际上是一个不断提升、不断调整、不断深化、不断进化的过程，而基于市场需求和当地实际，借力智库平台，对地方旅游开发项目实施有效的管理和支持，实际上也是地方旅游实现供给侧深化改革发展的重要过程和手段。

绿维文旅研究和搭建项目开发管理数据库，可以协助地方旅发委实现旅游项目和产品的识别、筛选、包装、立项入库、招商引资、持续管理等，并通过“旅游投融资网”推进项目对接落地，为地方旅发委项目开发管理体系建设提供全面服务。

在充分了解地方旅游资源价值、旅游发展整体规划及项目管理现状的基础上，可以为地方旅发委建立科学的、系统的项目管理体系方案，同时为地方各县市进行项目管理体系建设的技术支持与辅导培训，提升地方旅游项目策划和招商意识、深度挖掘地方旅游资源价值，策划包装具备投资价值的重点旅游招商项目。可以形成《**省旅游项目管理体系建设方案》、**省旅游项目库、旅游项目管理数据库授权使用版、《**省重点旅游投资招商项目手册》（简称“招商手册”）、《**省旅游投融资白皮书》（简称“白皮书”）、《**省重点旅游投资招商项目》视频宣传片（简称“宣传片”）等多项成果。

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