华强方特欲千亿造园确立其竞争优势

凭借自由知识产权和品牌等优势，华强方特将在全球大规模复制，未来五年将达40家。按每个乐园平均投资30亿元计算，40家将投资1200亿元。为打造其千亿造园梦想，华强方特在商业模式上借鉴了美国迪士尼的全产业链商业模式。在投资方式上，降低之前重资产的自主投资方式，逐步强化其合作投资和授权投资的轻资产战略投资方式，并通过设立产业并购基金等手段，欲在国内二三线城市“群狼”合围上海迪士尼，以确立其市场竞争优势。

1.成熟的商业模式

据了解，具有成熟商业模式的迪士尼收入由三部分构成，即门票、购物、其他3项收入的比例为3:3:4，多元业务有较强相关性，互为支撑。而国内主题公园收入较为单一，门票收入占80%左右。2015年，我国主题公园已超2500个，其中70%亏损、20%持平、10%盈利。业内普遍认为，盈利难的主要原因，主要在于缺少成熟的商业模式。

图表 4-1：华强方特产业链之间的关系

资料来源：华强方特公开转让说明书

在国内，华强方特可谓是“中国版迪士尼”，采用了“创-研-产-销”全产业链的商业模式，业务覆盖文化内容产品服务和文化科技主题乐园。其文化类产品和主题公园两大业务产品之间互为上下游，互相依靠和支持，优势互补、资源共享。首先通过影视作品塑造卡通形象，然后把这些卡通形象应用到主题公园之中，并开发出相应的衍生产品，各阶段都形成收益，产业链不断延长。

（1）盈利模式

表格4- 1：华强方特业务的盈利模式

其中，处于公司产业链中上游的文化内容产品及服务板块可独立投向市场、直接形成收入，可为下游主题公园业务提供后台支持，间接产生效益；而处于公司产业链的终端的文化科技主题公园板块，能综合应用特种电影、动漫等文化内容产品和核心技术，实现公司整个产业链的有效链接及效益集中释放。

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