北京欢乐谷主题公园关于破局的思考

主题公园，对于国人来说是一个既熟悉又陌生的称谓，熟悉的是人们似乎都知道其所指何物，而陌生之处在于，虽然目前中国有2500多家主题公园，但在大多数人眼中它们与传统的游乐园并无太多差别，不过是换了一个更流行的称呼而已。即便是北京欢乐谷这样国内首屈一指的主题公园也难免此困局。

七年之痒?

2006年7月，北京欢乐谷正式建成开放，犹记得当年其开园之时的盛况，各大媒体争相报道，街头巷尾纷纷热议，在华北地区受关注之高甚至不亚于迪士尼落户中国。

北京欢乐谷从开园至今算来已是第七年，“七年”这个字眼似乎总不免引人遐想。在北京地区北京欢乐谷并不缺知名度，但是受传统意识束缚，这个知名度在多数人的印象中还是那些华丽刺激的游乐设备，对于其主题文化人们依旧知之甚少。人们出游的动力，往往也是寻求刺激，而非常态化的生活娱乐。由此影响到的便是主题公园赖以生存的重游率。

改变人们的传统意识并非易事，想必所有主题公园都在思考如何破此困局。而北京欢乐谷似乎也正在传递着一个试图破局的信号。

近日，北京欢乐谷公布了其全新的品牌价值体系“欢乐6+1”。按照北京欢乐谷的解读，“欢乐6+1”由“欢乐精神”与“创新的、文化的、泛京的、多元的、阳光的、负责的”6个关键词组成，分别表达了价值标准的一条，其用意十分值得玩味。

“欢乐精神”是北京欢乐谷品牌的核心价值这一点毋庸置疑。欢乐作为一种普世的追求，无论社会的发展变化如何，都是人们生活中常态化的需要。

主题公园的打造不能仅靠前期的投入，后期经营中的创新决定了其生命力的延续，而文化内涵是其有别于传统游乐园的关键。北京欢乐谷的主题区域引用了玛雅、亚特兰蒂斯等文化背景，这些人们耳熟能详的文化，相比很多主题公园在“主题”上的强制灌输更使人觉得亲切。而细数近年来北京欢乐谷的经营轨迹，从二期开放到已规划完成的三期，可以用“三年磨一剑”来形容。北京欢乐谷也很清楚创新不能仅限于硬件上的拓展，因此在不断充实文化软实力。四部一基地(魔术俱乐部、街舞俱乐部、极限运动俱乐部、明星俱乐部、动漫基地)的建设使其完成了对“北京文化创意产业基地”这一职能的完善，各类文化元素成为北京欢乐谷与人们连接的桥梁，游乐设备的高科技体验虽好，但没有人会几天不坐过山车就浑身不自在，相反，人们对文化生活的诉求却是时刻不停的。

“泛京”与主题公园这一行业的地域属性有莫大关联。北京有着复杂且深厚的地域文化特色，这一方面为北京欢乐谷提供了更多的机遇，另一方面也赋予其更多的使命。北京以历史文化旅游资源为主，北京欢乐谷可成为北京旅游资源的有益补充，这也是其获选“新北京十六景”的原因之一。同时，北京融合了不同籍贯在京生活人群的理念和生活方式，主题公园自然也要尽量保障不同个体都能够找到相宜的参与项目，这便需要“多元的思考维度”。因此，在北京欢乐谷的主题文化塑造及各类演艺资源和节庆活动的设计上，均体现出对世界文化的大融合。

至于“阳光”和“负责”两点，其意不在词面，而在其深意。获取欢乐的途径有很多，但并不都是阳光的、积极的，比如泡夜店或沉迷网游。“阳光”一词意在体现其在泛竞争环境中的优势。北京欢乐谷一直在强调社会效益、经济效益、环境效益和文化效益并重及“以人为本”的服务理念，每年诸如“欢乐的士日”这样大大小小的公益活动也有很多场，这其中流露出的企业责任和公益情怀，是一个品牌在本地区中获得信任的根本。

如此说来，“欢乐6+1”源于北京欢乐谷对经营环境的深刻思考和对自身的不断完善，意在以此引导人们的意识由对游乐设施的追捧转向对主题文化的关注、由体验性消费向常态化消费转变，通过不断融入百姓生活细节，为其生活提供常态化功能，进而寻求逐步打破人们传统意识的桎梏。北京欢乐谷对自身的界定甚至已跳出主题公园这一业态，战略意图可窥见一斑。

再以行业的视角审视，放眼华北，北京欢乐谷的竞争对手或是传统游乐园的代表，老迈且难以跟上时代潮流;或是羽翼未丰，难敌其今日之盛。恐怕短期内很难有第二者有条件以此种方式突围。经此一役，北京欢乐谷也可在竞争中占领高地。

当然，北京欢乐谷为自己设下的也是一个错综复杂的课题，是否真的能够破局而出，还要看其未来这盘棋如何运筹。

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