规划设计过程控制

1. 目的
  控制设计单位的设计符合规范并满足本公司要求。
2. 范围
  适用于各设计阶段。
3. 职责
3.1销售部负责提供市场调研和营销策略。
3.2设计部负责技术情报的收集、分析，调研设计单位的基本情况并
   与之沟通。
3.3工程部负责对有关的施工工艺要求、施工限制性进行评审。
3.4分管销售的副总负责市场调查、营销的领导和协调。
3.5总经理负责设计任务书编制工作的领导和协调。
4. 程序
4.1年度开发计划的编制。
4.1. 1总经理接收总部下达的年度开发计划。
4.1.2总经理召开办公会议。
4.1.3总经理确定年度开发计划。
4.1.4总经理有权对计划进行调整。
4.2设计任务书的编制。
4.2. 1设计部经理负责起草设计任务书。
4.2.1. 1起草依据
a、公司年度开发计划；
b、销售计划及市场策略；
c、工程部对施工工艺、施工限制性提出意见；
d、有关法规。
4.2.2总经理批准设计任务书
4.3设计过程控制
4.3. 1设计单位的确定及设计过程控制（见4.6.01程序）
4.3.2设计文件交付后一周内由设计部经理组织设计评审。
4.3.2.1设计部经理负责评审以下内容
a、有关法规的符合性；
b、建筑设计的符合性；
c、结构设计的符合性；
d、给排水、电气、煤气设计的符合性。
4.3.2.2预算部经理负责评审单位造价。
4.3.2.3工程部经理评审施工工艺限制性。
4.3.3设计文件的确认。
4.3.3.1设计部经理汇总评审意见，并在一周内提交给设计单位。
4.3.3.2设计单位更改设计文件。
4.3.3.3设计文件交付后一周内，设计部经理组织工程部、销售部、
4.4工程部组织实施设计文件。
5. 相关文件
5.1《有关法规文件汇编》
6.相关表单
6.1《公司年度开发计划》
6.2《销售计划》
6.3《销售市场需求调查分析》
6.4《设计任务书》
6.5《不同结构类型单位造价分析比较表》
6. 6《设计评审会议纪要》
一、 工程概况：
二、 设计依据及基础资料：
三、设计要求:
四、评标原则及要求：
五、投标要求：
六、日程安排：
1、领取招标文件日期：      时间：      地点：              。
2、现场踏勘招标文件答疑日期：      时间：      地点：       。
3、发招标文件补充条款（有必要时）日期：        时间：      
   地点：             。
4、报送标书日期及截止日期：         时间：                
   地点：                       。
5、开标日期：          时间：           地点：             。
6、评标决评日期：                  。
七、其他说明事项：
八、评选办法：

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