市政工程质量监督控制要点及考核管理办法之八

      

第四章     管理效果考核及奖罚  

第十六条  考核单位和对象  
（一）    本公司市政工程部做为甲方质量管理代表，是本办法认定的一级质量管理考核单位，直接承担对监理单位的监督考核责任，并参与对施工单位监督考核活动；  
（二）    监理单位做为本公司委托的专业质量监督结构，是本办法认定的二级质量管理考核单位，对施工单位和材料供应单位均承担直接的监督考核责任。  
（三）    每一个标的工程（简称标段）的施工和监理单位分别为一个考核对象，二者分开考核。  
第十七条  考核时间  
本考核包括月度考核和竣工验收后的综合考核两种。月度考核只计算分数，不进行奖罚，综合考评以月度考评的平均分为依据，并视平均分高低对相应单位进行奖励或处罚。  
第十八条  考评内容及评分细则  
（一）    对施工单位的考核内容  
1.    分部分项工程质量：权重20%，满分100分，考评范围包括当月正在施工的全部分项工程，发现一项质量不合格或不符合规范要求扣50分（最低为0分）；出现一次安全质量事故的，该项得0分；  
2.    材料设备使用真实性：权重15%，满分100分，若发现一项使用或进场非甲方指定或不合格材料的，扣减50分（最低为0分）；若发现一次现场材料使用有偷工减料行为，视情节轻重扣50～100分；  
3.    质量问题整改措施及力度：权重15%，满分100分，若有工程质量问题超过24小时未采取整改措施，发现一次扣50分（最低为0分），若整改后仍然存在质量问题或隐患的，该项得0分；  
4.    成品保护措施及执行情况：权重15%，满分100分，发现一处成品破坏，扣20分（最低为0分），未制定成品保护措施得0分；  
5.    施工、管理配合：权重10%，满分100分，已完成分部分项工程、工程材料等未经现场监理和甲方代表验收签字认可而擅自进行下一道工序施工的，发现一次该项得0分；以各种借口故意制造障碍的导致施工计划无法实施的，以及对监理单位的考核评分支持配合不力甚至打击报复的，发现一次视情节轻重扣50～100分；  
6.    管理构架的制定、完善和实施：权重15%，满分100分，管理人员姓名、职称和资质和投标书不符，未经甲方书面同意随便更换现场管理人员的，发现一次扣50分（最低为0分），质量管理制度不完善、未落实现场管理责任岗位的，该项得0分；  
7.    现场文明施工：权重10%，满分100分，现场施工不符合有关文明施工规范和要求的，发现一次扣50分（最低为0分），甲方或监理对其非文明行为进行指正并督促其整改，在24小时之内仍然不执行的，该项得0分；  
8.    合理化建议：提出合理化建议的，在前7项得分基础上加5分；其建议被甲方采纳的，在前7项基础上加10分；提出合理化建议采纳后产生明显经济效益或缩短工期的，在前7项基础上加20分；  
9.    工程进度控制：未按时制定进度计划或者计划不符合要求的在前8项基础上扣20分，当月进度计划未完成的，在前8项基础上扣10分；当月超前或超额完成进度计划的，在前8项基础上加5分（不影响合同进度激励条款）；  
10.    安全管理责任落实：未制定安全管理有关制度和措施，或者安全措施落实不到位的，在前9项基础上扣10分；因安全管理不力而导致安全责任事故（非重大）发生的，在前9项基础上扣20分；出现一次重大安全责任事故的，将参照本办法第二十条相应奖罚规则处理（事故性质以国家相关机关认定或相关规范为准，下同）。  
（二）    对监理单位的考核内容  
1.    对施工质量的把关：权重20%，满分100分，分部分项工程施工检验环节不到场，重大责任事故不及时报甲方处理的，发现一次该项得0分，检验中存在明显质量问题未及时发现的，发现一次扣50分（最低为0分）；  
2.    对材料设备真实性把关：权重15%，满分100分，该月有一次检验未到场的，该项得0，因把关不严而导致有质量问题而未检查出来的，发现一次扣50分（最低为0分）；  
3.    施工质量问题整改督促：权重15%，发现质量问题和隐患未及时向施工单位提出异议并汇报甲方的，发现一次该项得0分，督促施工方整改措施不力的，发现一次扣50分（最低为0分）；  
4.    现场签证把关：权重15%，满分100分，未及时进行现场签证的（超过应签证时效的事后补签无效），发现一次该项得0分，现场签证不实的或者资料管理不规范的，发现一次视情节轻重扣50～100分；  
5.    管理、考核配合情况：权重10%，满分100分，未及时完成施工单位质量控制评分表申报或者不配合甲方对其考核的，该项得0分，申报评分表填写责任心不强、甚至有人为疏漏和不公允现象的，扣20～100分；  
6.    管理构架的制定、完善和实施：权重15%，满分100分，管理人员姓名、职称和资质和投标书不符，发现一人次扣减50分（最低为0分）；质量管理制度不完善或者未落实现场管理责任岗位的，该项得0分；  
7.    现场文明施工：权重10%，满分100分，现场施工不符合文明施工相关规范和要求，而责任监理单位没有提出整改要求的，发现一次扣50分（最低为0分）；  
8.    合理化建议：提出合理化建议的，在前7项得分基础上加5分；其建议被甲方采纳的，在前7项基础上加10分；提出合理化建议采纳后产生明显经济效益或缩短工期的，在前7项基础上加20分；  
9.    工程进度控制：未督促施工单位按时、保质、保量制定和报送进度计划的，在前8项基础上扣10分；因监理督促不力而导致工程延期竣工的，在前8项基础上扣20分，当月进度计划超前完成的，在前8项基础上加5分（不影响合同进度激励条款）；  
10.    安全管理责任落实：未督促施工单位落实安全措施的，或者对于发现的安全隐患未及时指出并要求施工单位整改的，在前9项基础上扣10分；凡当月监理项目出现一次安全事故的（非重大），在前9项基础上扣20分；出现一次重大安全责任事故的，将参照本办法第二十条相关奖罚规则处理。

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