大厦装修技术标 第三章

第三章：施工组织与管理
3.1．针对本工程公司提供的条件
鉴于本工程的规模和业主的良好资信，我公司对本工程非常重视，将该工程列为我公司的重点工程，一旦中标，公司将成立以公司常务副总经理为组长，公司总工程师为付组长，公司各职能部门负责人为组员的“中海大厦工程领导小组”，集中公司优势资源，加强领导与协调，确保工程顺利进行。同时，委派综合素质高、有同类工程施工经验的项目班子负责本工程的施工管理。
另外在资金上，本工程设立单独帐号，确保本工程专款专用。同时，在甲方资金暂时不能到位的情况下，以公司的强大资金实力为后盾，确保工程进度不会因工程款的问题而受到影响。
3.2．公司组建项目部的原则
项目经理部肩负实施项目管理、履行总包合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，良好的项目组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证项目组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我公司组建项目部、设置组织机构时，将严格遵守下列原则：
3.2.1专业、高素质的原则
从项目经理、总工程师、现场经理、机电副经理到现场各类专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部。
3.2.2层次分明、分工明确、责任到人的原则
组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目部根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。
3.2.3强调总承包职能，分包服从全局的原则
本分包工程在项目经理直接领导下，服从总包管理和总包协调工作，从全局出发，统一协调、统一管理，行使施工分包管理职能，有效地解决施工总承包管理中存在的管理和协调力度不大的问题。
3.2.4发挥团队精神的原则
项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上，要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。

3.3．组织机构的特点和保障作用
3.3.1加强分包管理职能
改变以前只重视自己承包范围内工作，不重视项目总包的协调，理顺了主承建、分包和业主之间的关系。在工程管理上完全将分包的管理服从于总包单位的进度、质量、现场安全文明施工进行总体规划和统一管理，并积极主动地为其他分包单位的施工创造必要条件，以确保工程工期、质量目标的实现。
3.3.2部门设置齐全，人员配备合理
    在项目经理部设置过程中，我们充分考虑了所承担任务的范围和目标要求，因此，在部门设置和人员配备方面，都给予了高度重视，做到了部门设置齐全、人员配置合理，如项目部中不仅集中了各职能部室有经验的专业工程师，还专门设置了设计管理人员，设计管理人员将与总包等单位有关人员一起，及时解决施工中遇到的图纸、变更、洽商等问题，从而确保工程的顺利进行。因此，该项目管理部为实现工程管理目标提供了有力的保障作用，为搞好工程管理奠定了坚实的基础。项目部设置详见项目管理组织机构图

3.4．项目组织机构设置
    项目组织机构设置见下图：

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