项目定价的方法

2008-09-27 绿维创景 标签:

      

 
(二)追随领导者企业定价
使用这种定价方法的房地产企业一般拥有较为丰富的后备资料,为了应付或避免竞争,或为了稳定市场以利其长期经营,往往以同行中对市场影响最大的房地产企业的价格为标准,来制定本企业的商品房价格。

四、可比楼盘量化定价法
针对许多楼盘均倾向于定性描述的现状,我们尝试对楼盘进行定量描述。进行量化统计的楼盘应为可比性较强的、地段、价格、功能、用途、档次都相近的现楼、准现楼或楼花。每一楼盘定级因素的具体指标及等级划分只有落实到具体楼盘所在片区才能清楚描述。
我们总共列出18个定级因素,分别为位置、价格、配套、物业管理、建筑质量、交通、城市规划、楼盘规模、朝向、外观、室内装饰、环保、发展商信誉、付款方式、户型设计、销售情况、广告、停车位数量。此18个因素,共分五等级,分值为1、2、3、4、5分。分值越大,表示等次越高。
1、18个定级因素。
表1-1              定级因素、指标与分值
定级因素指      标分     值

位置A、距离在片区中心区的远近;B、商业为临街或背街;C、写字楼为临街或背街;D、住宅为距所在片区中心区的远近A.最差(远)1;B.很差(远)2;C.一般3;D.很好(近)4;E.最好(近)5

价格A、百元以上为等级划分基础;B、商铺、写字楼、豪宅、普通住宅等级依次减少;C价格是否有优势A.最高1;B.很高2;C.一般3;D.很低4;E.最低5

配套A、城镇基础设施:供水、排水、供气、供电;B、社会服务设施:文化教育、医疗卫生、文娱体育、邮电、公园绿地A.最不完善1;B.不完善2;C.一般3;D.很完善4;E.最完善5

物业管理A、保安;B、清洁卫生;C、机电;D、绿化率及养护状况;E、物业管理费(元/月);F、是否人车分流;G、物业管理商资质A.最差1;B.很差2;C.一般3;D.很好4;E.最好5
建筑质量A、是否漏水;B、门窗封闭情况;C、内墙;D、地板、E、排水管道A.最差1;B.很差2;C.一般3;D.很好4;E.最好5

交通A、大中小巴士路线数量;B、距工交站远近;C、站点数量;D、大中小巴士舒适程度A.最少(远)1;B.很少(远)2;C.一般3;D.很多(近)4;E.最多(近)5
城市规划A、规划期限(远中近期);B、规划完善程度;C、规划所在区域重要性程度;D、规划现状A.最不完善1;B.不完善2;C.一般3;D.很完善4;E.最完善5
楼盘规模A、总建筑面积(在建及未建);B、总占地面积;C、户数A.最小1;B.很小2;C.一般3;D.很大4;E.最大5

朝向A、按方向;B、按山景;C、按海景;D、视野A.西(西北、西南)1;B.东(东南、东北)2;C北(东北、西北)3;D.南(东南、西南)5
外观A、是否醒目;B、是否新颖;C、是否高档;D、感官舒适程度A.最差1;B.很差2;C.一般3;D.很好4;E.最好5
室内装修A、高档;B、实用;C、功能是否完善;D、质量是否可靠A.最差(远)1;B.很差(远)2;C.一般3;D.很好(近)4;E.最好(近)5
环保A、空气;B、噪音;C、废物;D、废水A.最差1;B.很差2;C.一般3;D.很好4;E.最好(远)5
发展商实力及信誉A、资产及资质;B、开发楼盘多少;C、楼盘质量;D、品牌A.最差(少)1;B.很差(少)2;C.一般3;D.很好(多)4;E.最好(多)5
付款方式A、一次性付款;B、分期付款;C、按揭付款;D、其他A.最差1;B.很差2;C.一般3;D.很好4;E.最好5
户型设计A、客厅和卧室的结构关系;B、厨房和厕所的结构关系;C、是否有暗房;D、实用率大小A.最差1;B.很差2;C.一般3;D.很好4;E.最好5
销售情况A、销售进度;B、销售率;C、尾盘现状A.最差1;B.很差2;C.一般3;D.很好4;E.最好5
广告A、版面大小;B、广告频率;C、广告创意A.最差(小)1;B.很差(小)2;C.一般3;D.很好(大)4;E.最好(大)5
停车位数量A、停车位数量;B、住户方便程度A.最差(少)1;B.很差(少)2;C.一般3;D.很好(多)4;E.最好(多)5


2、定级因素权重确定
权重是一个因素对楼盘等级高低影响程度的体现。由于影响楼盘的因素很多,不可能都被选择为楼盘定级因素,只有在进行了重要性排序和差异性选择后确定的因素,才能确定为楼盘定级因素。上述筛选出18个因素,按重要性及影响力的高低,确定每一因素的权重分别为位置0.5、价格0.5、配套0.4、物业管理0.3、建筑质量0.3、交通0.3、城市规划0.3、楼盘规模0.3、朝向0.3、外观0.1、室内装饰0.2、环保0.2、发展商信誉0.1、付宽方式0.2、户型设计0.1、销售情况0.1、广告0.1、停车位数量0.1。权重越大,重要性及影响力就越高,反之亦然。

1-2                                                    可比楼盘综合因素量化统计表(示范表)
F                  W
权重序号楼盘名称楼盘名称楼盘名称备注
位置0.51
价格0.52
配套0.43
物业管理0.34
建筑质量0.35
交通0.36
城市规划0.37
楼盘规模0.38
朝向0.39
外观0.110
室内装饰0.211
环保0.212
发展商信誉0.113
付款方式0.214
户型设计0.115
销售情况0.116
广告0.117
停车位数量0.118


本文关键字: 查看更多

关注绿维文旅
微信号:lwcj2005
公众号:绿维文旅
创意经典·落地运营
泛旅游规划设计机构
文旅康养·特色小镇·乡村振兴开发运营服务商

好创意、可落地一流规划在绿维

新鲜资讯、原创观点、专题研究、实战案例,每天精选分享

四甲广告
数字文化馆
乡村振兴
主营业务

旅游运营回答

如何做好旅游策划
第一, 精准的定位旅游景区定位,是景区开发的第一步,也是为旅游景区开局找魂的[详情]
特色小镇如何运营
1,运营体系一定要走在小镇实施的前边。只有将运营工作前置,小镇的生命机能才[详情]
特色小镇的发展架构有哪些?
1、以特色产业为引擎的泛产业聚集结构特色小镇主要聚焦自身优势的特色产业;[详情]
十四五应该如何编制?
为编制好地方“十四五”规划纲要,绿维文旅认为可以采取如下七大编[详情]
旅游运营与地产开发杂志
旅游运营与地产开发电子期刊

专题导航:旅游规划|旅游策划|景区提升|全域旅游|特色小镇|乡村旅游|田园综合体|温泉规划|景区规划|旅游小镇|主题公园|度假区规划

扫一扫 订阅“绿维微信电子刊”
旅游·小镇·乡村振兴
收藏干货,共享案例
官方微信账号:绿维文旅lwcj2005

中国旅游规划四甲级资质单位-北京绿维文旅科技发展有限公司&版权所有 网络营销支持:北京绿维商业管理有限公司

规划设计咨询热线:400-068-8099 Email:web@lwcj.com 邮编:100007 绿维创景联系方式,策划、规划、设计等项目咨询QQ

地址:北京市东城区东四北大街107号科林大厦D座 京ICP备12033662号-2 京公网安备11010102001731号