"泛主题"创意公园--创意文化与休闲乐园的完美嫁接

2012-08-28 刘佳峰 秦川 徐勇 标签:

       “泛主题”创意公园的解读

“泛主题”创意公园,是休闲公园进化发展的特殊新形态。它突破传统主题公园的模式与局限,实现创意文化与休闲乐园的有效融合与嫁接,契合时代需求、对接文化产业政策、弱化投资风险、创新自主品牌、提升国民休闲水平。

“泛主题”创意公园将是未来一段时间内,我国休闲公园最具有活力的发展模式。

一、解读“泛主题”创意公园

“泛主题”创意公园,既具有现代休闲公园的特性,又区别于主题公园的主题唯一性与品牌垄断性。其以文化为核心,突出文化创意与大众休闲,融合休闲商贸、购物庆典、生活游憩、文化体验等多种业态于一体,是国民生活“第三休闲空间”的最佳发展方向。

“泛主题”创意公园在文化品牌、体验模式、区位土地、建设强度、开发主体、市场客群、运营形式、旅游模式等系列层面,有别于主题公园,展现其独特性与开发优势。

(一)文化品牌

在文化主题上,“泛主题”创意公园突出创意与创新,追求泛文化性与多主题性,文化是核、创意为魂,紧扣时代创意方能构建出“泛主题”创意公园的独特魅力。

而文化品牌上,“泛主题”创意公园不必像主题公园,过多关注于特定的版权与专利,其本身即是一种原生的文化创新,拥有产权的自主性。

(二)体验模式

主题公园的休闲体验,围绕主题展开,有既定的文学或故事情节蓝本,游赏者在既定的游线规范下,游览次序及可选择性较小,缺少自主性;体验以主题游览及主题参与为主要模式。

“泛主题”创意公园在空间游线与产品项目设置上,相对随意,给予游客更大的自由度,可以让游客随着兴趣所致,可选择性地游览。在情景氛围上,“泛主题”创意公园突出营造愉悦与轻松的体验氛围。

(三)区位土地

在土地属性上,“泛主题”创意公园既可以属于文化用地、商业用地,也可以属于工业遗留用地,土地获批的渠道相对多样,可行性较强。

在区位上,“泛主题”创意公园既可以陈列于城市的外环,也可位于城市中心。且“泛主题”创意公园,一般是为解决既有土地的开发困难,这与主题公园需要专门划拨土地,有着根本的区别,也更符合国土开发利用的发展趋势。

(四)建设强度

与主题公园的大兴土木、大体量建设相比,“泛主题”创意公园开发强度较低,对既有土地及环境的人为化改造力度小,多注重于基础风貌整治与节点的建设,突出创意化的节点与场景设计,追求原生化与质朴性。

(五)市场客群

主题公园因主题的指向,其开发风格与体验具有特定性,因此其市场客群明确,往往在年龄、性别、教育文化、性格爱好等层面,聚焦于特定的潜在市场群体。在市场辐射广度上,其一经开业,市场辐射较广,短途、长途游客并重。在重游率上,主题公园更像是人生的一种“仪式体验”,类似长城在国民心中的地位,重游性较低。虽然主题公园已经通过一些列的营销活动,但如何提升重游率始终是亟待解决的首要问题。

而“泛主题”创意公园以泛文化、泛休闲化为主要特征,市场客群呈现多层次性,潜在客群类型多样,更适合于“全家游”、“小众聚会游”。一般开发初期,以本地市民为主要市场客群,是本土民众日常休闲与游憩的“中心聚集地”,重游率高,融入大众生活,成为日常休闲不可分割的构成。

(六)开发主体

主题公园对开发主体有较高的要求,介入门槛高,是典型的“三高”型项目――高投入、高科技、高风险。主题公园的开发主体,经过多年的整合与成长,大致分为国际游乐寡头,如迪士尼、乐天等,或国内国企或者大型企业,如华侨城集团、宋城集团等,这些单位有着雄厚的资金、技术的支撑、文化的专利、成熟的运营经验,一般企业难以介入。

而“泛主题”创意公园更多是一种文化的创新与创意,在开发规模、专利技术上,限制较少,只要通过智力机构的外脑支持,即可成功落地建设。

(七)运营盈利

在运营获利上,主题公园的一项重要收入,来源于门票,约占游览总消费的30%,突出体验与游览的消费。而“泛主题”创意公园则无需门票,其运营注重休闲消费与“吃购娱”的花费,更容易让大众游客接受与重游。

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