从疗养院到度假酒店的升级模式-青衣水庄方案解析

2012-05-11 绿维创景 标签:度假酒店

      

难点聚焦:

如何通过产品的提升、运营模式的转变,实现事业管理向企业经营的转变?

项目背景:

本项目要提升的疗养院始建于上世纪80年代,是为公司职工提供疗养福利的附属单位,从未盈利,且已开始老化。于是,甲方通过公开招标形式,面向国际征集策划、规划、设计方案。在几十家规划设计机构初选基础上,确定了三家邀标单位,最终,绿维创景的“青衣水庄天府第一水庄”方案脱颖而出,成功获得国际竞标第一名。

核心思路:

绿维创景以青衣江名及川剧青衣旦角为依托,以“水”为灵魂,以“健康管理”为理念,以“疗”为特色,以川派江景园林为景观环境,将高档宾馆、半山江景别墅以及康疗会所等物业形态无缝对接,发挥项目的休闲健身和社交娱乐功能,打造“天府第一水庄”――青衣水庄度假酒店。在市场上,立足集团内部,逐步开拓外部会员,重点开发周边高档消费群体,配套围绕“水庄”主题开发的自然时尚休闲度假娱乐会所,以酒店常规销售和别墅、会所会员制销售相结合为主要盈利模式,并拓展培训、会议市场,快速实现由事业管理向企业运营的模式转变。

该项目的策划思路以及我院对疗养院建筑方案的艺术设计水平,得到了项目业主和当地政府的一致认同,后期又继续委托我院进行该集团大连疗养院的建筑方案设计工作,双方建立了良好的合作关系。

鸟瞰图

鸟瞰图

水疗会所效果图

水疗会所效果图

星级主题酒店效果图


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