旅游地产发展模式遭遇挑战

一面是人均收入水平提高后，大都市的人们对旅游和第二居所的需求急剧增加，另一面则是调控常态化以来，住宅市场受到极大限制后，房企必须寻找新的转型方向，两者的共同作用催生了近年来的旅游地产热潮。不过与住宅相比，开发旅游地产要复杂得多，如何走出单纯卖房完事的老路，在运营和配套上将对开发商提出不小挑战。

旅游地产热潮延续

近日，国内房企中以开发旅游地产闻名的华侨城举行投资者见面会，华侨城董秘倪征表示，2012年公司的整体认购面积是85万平方米，认购金额是240亿元。2012年旅游综合收入已突破100亿元，而未来几年所拥有和运营的主题公园数量要进一步扩大至20个，同时入园接待人数能够突破3000万大关。华侨城在继续打造其主题公园与地产结合的旅游地产模式的同时，还将在集合商业和旅游为一体的欢乐海岸模式上发力。

商业地产龙头万达曾联合泛海、联想、一方集团等民企共同投资，“圈地”21平方公里，投资总额超过200亿元，打造长白山国际度假区。其近年来不断在自然景观丰富的地区拿地的同时，也提出将商业、文化、旅游、影业、娱乐等各类资源整合在一起的“万达城”模式。据传此前万达在北京拿到的总体量达40万平方米的通州永顺镇地块，将被打造成北京的第一个“万达城”。在传统商业综合体的商业中心和酒店外，万达的新综合体还将包含秀场、主题乐园、电影院及舞台演艺项目等极具旅游地产特色的配套。

来自重庆的协信地产，近日也开启了了自己的旅游地产“圈地模式”。协信官网显示，该公司近日在重庆和昆明拿下总规模达数千亩的文化旅游项目用地，预计总投资近250亿元。此外龙湖、中坤等房企也在云南开发有大面积的旅游地产项目。据不完全统计，目前国内排名前100位的大型房企，有三分之一已经大举进军旅游地产领域。2012年一季度，全国旅游地产投资上亿元的签约项目就有近70个，总规模超过2600亿元。

房企甚至将开发旅游地产的步伐迈到了海外市场。碧桂园位于马来西亚的两大项目计划在今年正式面市，力图打造旅游投资的优质项目。上海绿地集团投资9亿美元，建设韩国济州岛“六大核心项目”中的健康医疗城项目。深圳光耀集团也参与开发韩国济州岛的“中国城”旅游项目。首创置业位于法国的项目，也已进入招商阶段。来自中国海外投资联合会一项数据显示，2012年以来，包括碧桂园、中国建筑、中国铁建、万科、绿地、万通、中坤等十余家大型房企，已在海外有房地产项目或确定投资计划，投资规模已达上百亿美元。“从房企在海外的投资项目来看，多为旅游地产项目，而锁定的客户多为国内客户，企业也可借此整合产业链，吸引国内客户投资。”同策咨询研究中心总监张宏伟表示。

发展模式遇挑战

不过在房企如火如荼地投入到旅游地产开发大潮的同时，也有不少业内人士对其表达了自己的担忧。在2013年国际旅游地产专家评审委员会年会上，复旦大学房地产运营所所长蔡为民表示，尽管未来十年可能是旅游业发展的“黄金十年”，却并非旅游地产的好日子。“旅游地产的价值在卖出去之后才刚刚开始体现，后续的租金、带来的就业量、门票收入等才是旅游地产的价值体现。无规则、无秩序、监管不力，种种问题都可能将旅游地产推向灾难。” 蔡为民表示。

中坤集团董事长黄怒波也曾表达过类似观点，他认为不少房企进入旅游地产领域，主要是因为旅游地产所受限制少，对于投入其中实际上欠缺考量。“这些房企将住宅地产的开发模式野蛮复制到旅游地产上，结果就是旅游项目与当地发展严重断裂。”黄怒波在接受媒体采访时表示。

旅游地产往往面临着旅游资源保护的问题，全国房地产经理人联盟秘书长杨乐渝就把旅游地产和文化遗产保护联系到一起。他在微博中表示，文化旅游地产将在新型城镇化的过程中发挥独特的动力;保护村镇的自然遗产和文化遗产，结合现代人的生活需求创新文化体验方式和度假方式，建设中国美丽乡镇，是从业者的新梦想。

业内人士表示，国内的房企大多习惯于住宅地产那种拿地、建设、卖房、回款的开发模式，而旅游地产的更核心内容，在于“吃、住、行、游、购、娱”几大要素，在于对项目所拥有的自然和人文资源的合理开发，以及后期各项配套的建设和运营。“买房人对于旅游地产的要求也在不断提高，不再单纯地为了购置一套度假用的房产而选择购买旅游地产，他们希望旅游地产能够给他们提供一种完全不同的生活方式，提供一种度假式的生活。”上述业内人士表示，配套的建设需要开发商投入大量资金，而通过运营获得资金回流的速度又会明显慢于住宅地产，对开发商的资金状况和团队专业性都提出了更高要求。

本文关键字：旅游地产 查看更多