去留问题的博弈--上海世博园一行后的思考

2010-10-28 绿维创景 标签:

       二次开发

 

(三)惨淡的记忆

历届世博会对建筑场馆的去留有着不同的选择,有些仅留下标志性建筑,如巴黎的埃菲尔铁塔、西雅图世博会的太空针、大阪世博会的太阳塔;有些是几乎全部保留,有的则是全部拆除。

德国北部城市汉诺威2000年6月成功举办了第39届世界博览会,会后对世博园区采用了几乎全部保留的模式。。前期组委会先寻找投资商,投资建造展览馆,世博会期间将展览馆租给某个国家。世博会结束后,投资商收回展馆,略加改造,把土地推向市场出售或租赁。会后,除了世博剧场和基督教馆被搬迁到其它地方,其余大量的展馆建筑和设施都保留着。但时至今日,汉诺威世博会展馆入口处巨大的广场、密集的灯柱阵列与三三两两的游客形成鲜明的对比,显得格外的冷清。大型场馆空置,中心广场空无一人,荷兰馆犹如一座工业化的“废墟”伫立在草原中。

留下惨淡的,也有国内的记忆。

上海世博会属于五年一次的注册类世博,而1999年昆明世界园艺博览会属于认可类世博。昆明在举办世界园艺博览会之后,为免让世博园成为记忆,选择了完整保留世博园,这在世博会的历史上还是第一次。

昆明世界园艺博览会,展示的是各种花卉。在展会期间,每天要换新的花卉,需费一百万元。园艺博览会结束之后,花卉撤销,公园只剩下山树。去掉花卉以后,就不是公园了。随后,客流量由展会期间的每天12万人次的高峰,下跌到2000人次左右,而占地218公顷的世博园,只要一开门,每天的运营成本就是20万元。

日本2005年举办的爱知世博会则给世人留下一个全拆的干净模式,在173公顷的世博园区内,除了“大地之塔”的基座使用了水泥之外,其它所有展馆和设施都不打桩,全部用钢结构支撑。这些钢结构借鉴中国传统木匠工艺的“榫头”连接,不用焊接、不打螺钉。世博会结束后,所有场馆和设施像拆积木一样拆除,再到别的地方重复利用,园址全部恢复原状,重归自然。这样选择是因为日本国土面积小,而且有些民众对举办爱知世博会表示反对。因此当时政府就承诺将来场地都不破坏,所有场馆和设施都是临时性的。但日本的模式离上海较为遥远,因为细心的游客都能看到,上海世博会里好多场馆是钢架建筑,不是临时的,说不定有些建筑的拆除成本比建造一个还高。

对于上海世博会后世博园区的处理,建议负责部门根据实际情况,让民众和专家团队参与评选,后期经过投票筛选,并解决建筑标准问题后,异地迁建一些标志性场馆。

(四)二次开发的高度

精美场馆是“生存”还是“毁灭”,或者深系于上海对城市的未来想象。如今绚丽的世博园,在2002年还是个没敢让国际展览局考察团参观的地方。5.28平方公里的场地内共拥挤着1.8万余户居民和272家企事业单位:民居破败,工厂林立,交通拥堵,环境污染。如果不是因为世博选址,在未来的20到30年,这个地方也许还维持着原样。为了上海城区功能再造,主办方就专门挑了一个特别不好的地方,改造它。上海复旦大学教授葛剑雄说,正是借助于世博会,上海市完成了两件几乎难以完成的任务:产业调整和城区功能再造。

原来的工业破败之地,如今已成为上海又一个中心地标。仲量联行上海董事总经理顾东尼认为,过去5年中,由世博会所撬动的地铁网络快速延伸已给上海带来了巨大财富,爆发式地带动了房地产业的迅猛发展。在世博园区周边的滨江地区,由于世博会的举行,地价已经飙升了5倍,房价从原来的每平米4000元涨到20000元。有专家认为,世博园区将成为上海市中心最大的一块住宅开发储备用地,世博园的各场馆以及原址改动程度,最终要取决于对应的房地产开发价值。

而世博园区建设之前的原住民们,浦东新区塘桥新路、浦建路、杨高南路、源深路、黄浦江东岸的房屋拆迁补偿较高,最低补偿单价5700元/m2。 

针对世博园后续利用问题,上海市市长韩正2010年4月表示,各个国家馆拆除以后,这部分地块将进入市场招拍挂,现在都在规划。“我想首先不应该去卖土地,应该是做规划,规划做完以后向全社会征求意见,如果大家形成共识,办好世博会以后这块土地怎么用,再来考虑,我不希望出现地王。”

 外滩曾是这座城市的形象和象征,上海殖民地租界的历史,曾在外滩边留下了一个万国建筑博览会。但外滩又是如此地外在于它,仿佛悬挂在体外的心脏,在某处支配着这个城市的生活、经验和想象。

今天在黄浦江的偏僻一角又建了一个世博园,试图在“城市,让生活更美好”中,将上海由原来的世界建筑殖民地跳升为世界建筑生发地。

如果拆平后,简单拍给开发商,上海和中国给未来留下了什么?

1992年西班牙塞维利亚因举办世博会,让世界认识了一个新的西班牙:民主,融入欧盟,也使过去“北富南贫”的格局得以改善。

上海,一个曾经无法定义,后被锁定定义的城市。能否再次成为城市下一步定义的先锋,依赖于如何处理和应用世博会所展现的塑造城市未来的各种建筑艺术。


本文关键字: 查看更多

关注绿维文旅
微信号:lwcj2005
公众号:绿维文旅
创意经典·落地运营
泛旅游规划设计机构
文旅康养·特色小镇·乡村振兴开发运营服务商

好创意、可落地一流规划在绿维

新鲜资讯、原创观点、专题研究、实战案例,每天精选分享

四甲广告
数字文化馆
乡村振兴
主营业务

旅游运营回答

如何做好旅游策划
第一, 精准的定位旅游景区定位,是景区开发的第一步,也是为旅游景区开局找魂的[详情]
特色小镇如何运营
1,运营体系一定要走在小镇实施的前边。只有将运营工作前置,小镇的生命机能才[详情]
特色小镇的发展架构有哪些?
1、以特色产业为引擎的泛产业聚集结构特色小镇主要聚焦自身优势的特色产业;[详情]
十四五应该如何编制?
为编制好地方“十四五”规划纲要,绿维文旅认为可以采取如下七大编[详情]
旅游运营与地产开发杂志
旅游运营与地产开发电子期刊

专题导航:旅游规划|旅游策划|景区提升|全域旅游|特色小镇|乡村旅游|田园综合体|温泉规划|景区规划|旅游小镇|主题公园|度假区规划

扫一扫 订阅“绿维微信电子刊”
旅游·小镇·乡村振兴
收藏干货,共享案例
官方微信账号:绿维文旅lwcj2005

中国旅游规划四甲级资质单位-北京绿维文旅科技发展有限公司&版权所有 网络营销支持:北京绿维商业管理有限公司

规划设计咨询热线:400-068-8099 Email:web@lwcj.com 邮编:100007 绿维创景联系方式,策划、规划、设计等项目咨询QQ

地址:北京市东城区东四北大街107号科林大厦D座 京ICP备12033662号-2 京公网安备11010102001731号