特色小镇运营：如何形成自己的竞争壁垒

 特色小镇运营首先做到的是依托资源，分为旅游观光资源和文化资源两大部分，文化资源分为文化底蕴和文化产业，不同的资源就有不同的定位思考。旅游资源也分观光游乐资源和适宜度假的资源。

以云南楚雄彝人古镇为例，在建筑方面彝人古镇在原有的自然景观上进行了保留与再开发，继承并发展包含了户外运动、体验娱乐、观光旅游、生态度假、康养度假、商业休闲6大配套，是升级版的特色小镇运营案例。

无论什么样的小镇运营，没有市场就不能存活和发展。因此，不同的小镇运营必然面对不同的市场。如本身小镇的资源完全可以面对全国甚至全球市场，但定位在区域，其规模、配套、设施等都不会太大，那么大的市场将被流失。

彝人古镇既是楚雄的城市会客厅，还是一个地区的旅游集散地，更是一个楚雄新兴康养旅居之地，甚至通过小镇产业的发展，推动当地的人口结构调整，以及最终带动地区产业结构调整和综合的社会变迁。

彝人古镇坐拥每年千万级的客流量，其背后的旅游消费规模谁都知道是推动文旅创新创业的最大红利，彝人古镇及其周边地区完全可以实现产业运营的集聚和文化产业生态的构建，成为楚雄文旅产业发展的新引擎。

作为云南黄金旅游线上的彝族文化特色小镇，彝人古镇在文化资源上占了很大的优势，在运营期间已经成为中国彝族文化的大观园，毕摩、姑娘房、火把节、彝历新年、梅葛、彝绣......都在多元素演绎着彝人古镇的文化风采。

（毕摩房）

旅游观光资源+文化资源+市场，彝人古镇不断在众多特色小镇运营中脱颖而出，在以文化与特色为载体的运营中不断刷新着世界各地来客们的体验。在资源和文化体验上制造特色小镇差异化，从而形成彝人古镇特有的竞争壁垒。

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