探索传统观光型景区转型升级之路

2012-12-06 绿维创景 标签:

      

传统景区的生存现状

传统观光景区经过多年的发展,曾在我国旅游发展过程中担当大任,是我们旅游发展的先遣队。从资源品级上来讲,这些景区无疑是我国优质观光资源精华所在。但随着旅游业的深度发展,观光型景区失去了原有的先天优势,景区的吸引力去在不知不觉中持续下降,多数景区在不冷不热中挣扎,其生存堪忧,转型升级势在必行。

一、传统景区的生存现状

发展模式决定发展前景,停留在观光阶段的传统观光景区,多为“圈地收票”经营模式,自我更新能力差,反应机制不到位,无法跟进市场变化。具体来说,这类景区的生存现状可概况为:“内忧外患”。

“内忧”:景区收入来源过于单一,运营资金投入不足,基础设施陈旧落后,经营管理缺乏创新,自我成长能力较差,无法形成旅游大产业。

“外患”:旅游观光一枝独大,缺乏产品创新,无法对接市场潮流,突出表现为“有可观无可留”,无法构成综合型旅游目的地。

“内忧外患”的传统观光景区,无权选择平庸,优势的资源需要优质高水平的旅游开发。升级开发模式,对接市场需求,以盘活旅游产业为目标,综合提升开发为导向,助推区域社会经济大发展,是历史赋予景区的重大责任。

二、传统景区的转型机理

传统观光景区若要走出困局,重在找准方向,调整开发思路,提升开发水平,创新产品开发,对接市场需求,引导市场潮流。其转型机理可概况为:内强素质,外塑形象。

内强素质。贵在深度挖掘资源价值,对待市场需求,找准提升方向,创新产品开发,营销旅游大环境,构建大旅游。就旅游开发而言,以旅游观光为基础,休闲度假为开发重点,两者综合开发,整体包装,营造大景区,构筑大旅游。

外塑形象。对接市场需求,引导市场潮流。挖掘资源核心价值,塑造独特品牌内涵与形象,构建一站式体验旅游,通过创新营销模式,在巩固旅游观光市场的基础上,主动开拓休闲度假市场,以旅游观光促进休闲开发,以休闲度假提升观光品质,最终打造终极旅游目的地。

“内强素质”重在景区建设,创新产品开发,营造大旅游产业;“外塑形象”重在引导市场需求,巩固内强素质的成果。两者互动共进,形成良性景区发展模式。

三、传统景区的升级之路

传统景区的升级开发,必须以资源保护为前提,以市场需求为导向,以产业聚集为先导,方能形成强大市场需求力和影响力。其升级之路可概况为:规划先行、源于山水、根植文化、跟进市场、产业先导、创新产品、强化营销。

(一)规划先行

规划的意义在于前瞻性、科学性与规范性的统一,指导区域旅游理性发展。通过科学的规划,能够充分挖掘资源潜质,准确把握市场动态,科学规范景区发展。使资源与市场有效对接,产品供给有效嫁接市场需求,挖掘和培育以旅游为核心的泛旅游产业。

(二)源于山水

资源是本底,是发展旅游业的根本和基础所在。传统景区的转型升级,不仅不能脱离优质的山水资源,更应深度挖掘和提炼资源的内在价值,打造精品旅游产品,创新旅游开发,引导市场需求。

(三)根植文化

文化是旅游的灵魂,是景区品牌形象塑造的前提和基础。传统景区的转型升级需要深度挖掘资源所赋予的内在文化,提炼出能够代表景区的特色文化,并以此文化为灵魂,赋予项目产品独特文化内涵,形成有品位、有文化、有意境的魅力旅游区

(四)跟进市场

市场是变化发展的,没有一层不变的市场,只有永恒不变的发展。传统旅游的转型升级要以市场为导向,在深度挖掘自身价值的基础上,紧跟市场需求动态,合理调整旅游开发方向。随着休闲时代的到来,体验经济的快速发展,适时开发休闲度假产品,融休闲元素于旅游观光,两者互动发展成为传统景区转型升级的重要途径。

(五)产业先导

产业化是区域发展的根本动力,是旅游发展的关键所在。在景区大发展的基础上,以旅游化带动产业化,以产业化促进城镇化,以城镇化带来区域经济大发展。

(六)创新产品

产品是吸引游客的根本所在,优质的产品是资源、文化及市场的有机统一,是实现旅游消费的根本保障。在旅游观光时代,基础资源可以不经过加工创造即作为产品提供市场,但随着产品供给市场重复低劣竞争的加剧以及市场需求的变化,产品创新成为旅游开发的重中之重,也是引导市场潮流、创新旅游开发的重要保证。

(七)强化营销

当前再也不是“酒香不怕巷子深”的时代,面临 “埋在深闺无人识”来袭,主动营销,创新营销方式,让市场接纳是景区发展的重要课程。强有力的营销能够大力推广景区品牌形象,引领市场需求,并能够及时把握市场动态,调整开发方向,指导旅游产品的有效开发。在营销方式上亦可采用博客,微博等网络营销,报刊,杂志,电视等大众传媒,以及微电影、节庆节事、新闻发布会等多种营销方式。


 1/3    1 2 3 下一页 尾页

本文关键字: 查看更多

关注绿维文旅
微信号:lwcj2005
公众号:绿维文旅
创意经典·落地运营
泛旅游规划设计机构
文旅康养·特色小镇·乡村振兴开发运营服务商

好创意、可落地一流规划在绿维

新鲜资讯、原创观点、专题研究、实战案例,每天精选分享

四甲广告
数字文化馆
乡村振兴
主营业务

旅游运营回答

如何做好旅游策划
第一, 精准的定位旅游景区定位,是景区开发的第一步,也是为旅游景区开局找魂的[详情]
特色小镇如何运营
1,运营体系一定要走在小镇实施的前边。只有将运营工作前置,小镇的生命机能才[详情]
特色小镇的发展架构有哪些?
1、以特色产业为引擎的泛产业聚集结构特色小镇主要聚焦自身优势的特色产业;[详情]
十四五应该如何编制?
为编制好地方“十四五”规划纲要,绿维文旅认为可以采取如下七大编[详情]
旅游运营与地产开发杂志
旅游运营与地产开发电子期刊

专题导航:旅游规划|旅游策划|景区提升|全域旅游|特色小镇|乡村旅游|田园综合体|温泉规划|景区规划|旅游小镇|主题公园|度假区规划

扫一扫 订阅“绿维微信电子刊”
旅游·小镇·乡村振兴
收藏干货,共享案例
官方微信账号:绿维文旅lwcj2005

中国旅游规划四甲级资质单位-北京绿维文旅科技发展有限公司&版权所有 网络营销支持:北京绿维商业管理有限公司

规划设计咨询热线:400-068-8099 Email:web@lwcj.com 邮编:100007 绿维创景联系方式,策划、规划、设计等项目咨询QQ

地址:北京市东城区东四北大街107号科林大厦D座 京ICP备12033662号-2 京公网安备11010102001731号