创造木屋天堂

       世界木屋

    作为旅游产品，木屋村在中国不止一家，但是能够占据Baidu、Google等搜索引擎关键词（木屋村）搜索前500页几乎全部页面的只有一家，那就是安徽宁国的“世界木屋村”。提到木屋村，就一定要说安徽恩龙集团的董事长李谢恩，一个地地道道的农民，就是他把“世界木屋村”这个创意变成了现实，在短短的几年时间里，把一片普普通通的山地果园，变成了拥有千亩银杏园、林果园、中华民俗风情园、木屋别墅群及环湖会议餐厅的休闲度假景区，在全省乃至全国创出了名气。其中，恩龙山庄在2003年被省旅游局评为“三星级旅游饭店”；民俗风情园于2005年底被评为国家AAAA级旅游景区。
    世界木屋村项目的成功，让我们发现了一位旅游界的“草根英雄”,从最初的创意想法，到独自摸索，再到开发运营，李谢恩在创造神话的过程中，取得了成功，也面临着问题，特别是当“世界木屋村”项目需要更大的发展，品牌价值需要进一步提升的时候，如何能够科学决策，有效投资，就成为了李董事长是不是能够创造另一个神话的关键。

    世界木屋村在民间旅游投资和项目开发的案例中具有一定的普遍性，我们也希望通过探讨木屋村项目成功的经验，和对下一步提升策略的研究，为旅游界的草根英雄们提供一套可以借鉴理念，对面临升级和产品换代的景区有所启发。

        世界木屋，创意先行

    世界木屋村位于安徽省东南部的宁国市西郊。对项目考察之后，我们总结了木屋村前期运作比较成功的几点原因：

    第一，李谢恩董事长在前期切入旅游的过程中，没有盲目投资，而是研究市场，果断抓住“世界木屋村”这个创意，走在了同类产品开发的前面；
    第二，恩龙集团的主营业务是林木种苗和园林绿化，生态环境的打造作为的主线，始终贯穿在旅游开发的全过程中，为木屋度假项目的成功做了很好的铺垫； 

    第三，“木屋”产品非常符合现代旅游发展趋势，随着短线度假的不断升温，能够带给人们生态回归感受的产品，将具备巨大的发展潜力；
    第四，交通区位有优势。从地图上看宁国并不起眼，但却能够非常方便的联系上海、杭州、宁波、南京等城市，车程在2―3小时，又紧邻黄山、九华山等世界级旅游资源，辐射旅游人口过亿；
    第五，后期良好的运营团队，市场营销渠道的拓展取得了一定的成绩等。
    可以看出，世界木屋村项目的成功并不偶然，特别是通过具有差异性和前瞻性产品的创意和打造，让世界木屋村项目占领了市场的先机。

        打破瓶颈，世界品牌

    世界木屋村的成功，我们可以理解为阶段性的成功，李谢恩董事长也深知景区发展所面临的一些问题。可以说，前期的试水已经从市场要到了答案，进一步的突破性运作，才更为关键。对此，我院特别组织专家会诊，对目前面临的问题进行了分析：

    第一，主题定位不明确，“世界木屋村”是目标，而发展不能缺乏主线；
    第二，前期缺乏全面合理的规划，项目地块的利用、游线置、产品布局、功能配套等需要整合规划，以面对更为长远的发展需求；

    第三，观光类产品比较落后，核心吸引力结构相对脆弱，人性化程度不足，符合中高端休闲度假需求的环境及景观配置需提升，收益结构应进一步完善； 
    第四，项目体量及规模不足，不能承载更多的游客及更多的住宿需求；
 

    第五，现有产品尚不能支撑“世界木屋村”的品牌，需要结合休闲度假产品的开发，分期分区的充实世界木屋村，打造真正意义上的“世界品牌”。
   

    我们认为，世界木屋村项目的提升，产品创意和模式创新是关键，应当从探讨产品核心吸引力构建的角度，站在打造国际旅游精品的高度，打造适应市场发展需求，特别是符合长三角经济区中高端休闲、度假、会议需求的旗舰产品。因此也形成了几点对项目提升发展的具体要求：

    第一、明确打造“世界木屋村”的定位和目标，提升品牌价值，深化品牌内涵；

    第二、对已有产品进行创意、创新及整合提升，增加休闲游乐、会议度假产品的接待容量，完善基础配套设施；  

     第三、扩大规模，以世界木屋村为基地，整合核心吸引力结构，并整合板桥自然保护区、周边桂树、银杏苗木基地等资源，形成大结构、大产业、大品牌；

    第四、结合木文化打造“世界木屋村”的文化脉络，变观光游为休闲度假游，增加内涵，引导和倡导独具特色，生态健康的木屋生活方式； 
    第五、打造有品位，有风情的世界木屋村，完善以休闲度假为核心功能的产品谱系，进行国际化营销。

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