打造国际一流的山水型旅游目的地――安徽佛子岭景区旅游提升策划暨总规

难点聚焦：

面对有特色资源、无特色产品的尴尬局面，如何在竞争激烈的市场环境下，打造核心吸引物，从而塑造自身品牌形象？如何理清旅游发展模式，佛子岭景区又该如何启动景区运营？

项目业主：

霍山佛子岭旅游发展有限公司

完成时间：

2012年7月

项目背景：

功能分区图

在旅游从大众观光向休闲度假转变的大趋势下，佛子岭虽为4A级旅游景区，却仍处于观光旅游阶段，休闲度假产品和体验旅游产品缺乏现实载体。景区虽先后做过多轮规划，储备项目众多，但开发建设仍处于筹划阶段。为从根本上破解佛子岭景区旅游现实尴尬，构建核心吸引力，实现景区综合效益，绿维创景接收甲方委托，为佛子岭景区进行提升策划和总体规划。

核心思路：

绿维依托佛子岭秀美的山水休闲环境和丰富的文化资源（“文化三核”――迎驾文化 + 水利文化 + 乡土文化），从以下五个方面实现景区提升：

（1）以汉文化和皇家游憩方式为主线，以观光为基础，以休闲度假为核心，打造“醉美十二景”、“迎驾六品”核心产品，构建独有吸引力；

（2）从文化氛围、休闲环境等角度出发，构建 “迎驾时光”生活方式，实现度假方式的突破

（3）结合项目地的地形地貌特征、旅游资源性质、空间分布情况及景区风水，拓展景区空间，构建新格局；

（4）以产品打造为支撑，在构建观光与休闲核心产品的同时，拓展军寨体验、山水运动、禅意养生等产品，形成一个完整的旅游产业结构体系；

（5）运营模式上，采取“政府+区域运营商+开发商+当地居民”，走“政府引导、企业运营，招商辅助、居民参与”的科学发展道路。

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