探索传统观光型景区转型升级之路

2012-07-16 绿维创景:葛国保 罗红宝 标签:

       传统景区的生存现状

传统观光景区经过多年的发展,曾在我国旅游发展过程中担当大任,是我们旅游开发的先遣队。从资源品级上来讲,这些景区无疑是我国优质观光资源精华所在。但随着旅游业的深度发展,观光型景区失去了原有的先天优势,景区的吸引力去在不知不觉中持续下降,多数景区在不冷不热中挣扎,其生存堪忧,转型升级势在必行。

一、传统景区的生存现状

发展模式决定发展前景,停留在观光阶段的传统观光景区,多为“圈地收票”经营模式,自我更新能力差,反应机制不到位,无法跟进市场变化。具体来说,这类景区的生存现状可概况为:“内忧外患”。

“内忧”:景区收入来源过于单一,运营资金投入不足,基础设施陈旧落后,经营管理缺乏创新,自我成长能力较差,无法形成旅游大产业。

“外患”:旅游观光一枝独大,缺乏产品创新,无法对接市场潮流,突出表现为“有可观无可留”,无法构成综合型旅游目的地

“内忧外患”的传统观光景区,无权选择平庸,优势的资源需要优质高水平的旅游开发。升级开发模式,对接市场需求,以盘活旅游产业为目标,综合提升开发为导向,助推区域社会经济大发展,是历史赋予景区的重大责任。

二、传统景区的转型机理

传统观光景区若要走出困局,重在找准方向,调整开发思路,提升开发水平,创新产品开发,对接市场需求,引导市场潮流。其转型机理可概况为:内强素质,外塑形象。

内强素质。贵在深度挖掘资源价值,对待市场需求,找准提升方向,创新产品开发,营销旅游大环境,构建大旅游。就旅游开发而言,以旅游观光为基础,休闲度假为开发重点,两者综合开发,整体包装,营造大景区,构筑大旅游。

外塑形象。对接市场需求,引导市场潮流。挖掘资源核心价值,塑造独特品牌内涵与形象,构建一站式体验旅游,通过创新营销模式,在巩固旅游观光市场的基础上,主动开拓休闲度假市场,以旅游观光促进休闲开发,以休闲度假提升观光品质,最终打造终极旅游目的地。

“内强素质”重在景区建设,创新产品开发,营造大旅游产业;“外塑形象”重在引导市场需求,巩固内强素质的成果。两者互动共进,形成良性景区发展模式。

三、传统景区的升级之路

传统景区的升级开发,必须以资源保护为前提,以市场需求为导向,以产业聚集为先导,方能形成强大市场需求力和影响力。其升级之路可概况为:规划先行、源于山水、根植文化、跟进市场、产业先导、创新产品、强化营销。

(一)规划先行

规划的意义在于前瞻性、科学性与规范性的统一,指导区域旅游理性发展。通过科学的规划,能够充分挖掘资源潜质,准确把握市场动态,科学规范景区发展。使资源与市场有效对接,产品供给有效嫁接市场需求,挖掘和培育以旅游为核心的泛旅游产业。

(二)源于山水

资源是本底,是发展旅游业的根本和基础所在。传统景区的转型升级,不仅不能脱离优质的山水资源,更应深度挖掘和提炼资源的内在价值,打造精品旅游产品,创新旅游开发,引导市场需求。

(三)根植文化

文化是旅游的灵魂,是景区品牌形象塑造的前提和基础。传统景区的转型升级需要深度挖掘资源所赋予的内在文化,提炼出能够代表景区的特色文化,并以此文化为灵魂,赋予项目产品独特文化内涵,形成有品位、有文化、有意境的魅力旅游区。

(四)跟进市场

市场是变化发展的,没有一层不变的市场,只有永恒不变的发展。传统旅游的转型升级要以市场为导向,在深度挖掘自身价值的基础上,紧跟市场需求动态,合理调整旅游开发方向。随着休闲时代的到来,体验经济的快速发展,适时开发休闲度假产品,融休闲元素于旅游观光,两者互动发展成为传统景区转型升级的重要途径。

(五)产业先导

产业化是区域发展的根本动力,是旅游发展的关键所在。在景区大发展的基础上,以旅游化带动产业化,以产业化促进城镇化,以城镇化带来区域经济大发展。

(六)创新产品

产品是吸引游客的根本所在,优质的产品是资源、文化及市场的有机统一,是实现旅游消费的根本保障。在旅游观光时代,基础资源可以不经过加工创造即作为产品提供市场,但随着产品供给市场重复低劣竞争的加剧以及市场需求的变化,产品创新成为旅游开发的重中之重,也是引导市场潮流、创新旅游开发的重要保证。

(七)强化营销

当前再也不是“酒香不怕巷子深”的时代,面临 “埋在深闺无人识”来袭,主动营销,创新营销方式,让市场接纳是景区发展的重要课程。强有力的营销能够大力推广景区品牌形象,引领市场需求,并能够及时把握市场动态,调整开发方向,指导旅游产品的有效开发。在营销方式上亦可采用博客,微博等网络营销,报刊,杂志,电视等大众传媒,以及微电影、节庆节事、新闻发布会等多种营销方式。


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