受困于旅游地产投资大、回收周期长的产业特点，在旅游地产项目上投资失败的案例越来越多。同时，在“旅游+地产”的开发模式下，目前支撑旅游地产发展的仍是地产，而非旅游产业。在业内人士看来，这样的发展模式并不可持续。那么，决定旅游地产未来成败的关键是什么？对此，中国房地产报采访了我院投融资分院院长李洋。访谈已于2013年7月29日《中国房地产报》文旅地产板块D3版刊载，主要观点如下：

政策、市场、竞争和资源是促使房企进入旅游地产的四个重要原因

房企进入旅游地产有4方面原因：政策、市场、竞争和资源。比如，从政策层面来讲，一边是传统住宅市场受到挤压，另一边是旅游产业的宽松，房企自然会不断进入；且以旅游名义可以圈占大量土地，这是在住宅市场领域不能获得的资源。几个综合因素致使开发商纷纷进入旅游地产。

旅游地产现有风险不大

在我看来，现在还看不到很大风险，旅游地产是依托于土地经济的，只要有土地做后盾，风险就不会很大。从2013年一季度上市公司的收益情况来看，涉足旅游地产的企业普遍好于其他房企。并且还有一个好的现象我们应该注意到，以前的旅游地产90%以上不关注旅游产品本身；现在不一样了，房企开始更多地注意到旅游产品在旅游地产中的核心带动作用。

尽管现在市场层面确实也有一些失败案例，但是导致这一状况出现的原因很多，更多的还是因为他们是按照地产开发的模式去做，这样一种发展模式肯定有问题。旅游地产发展的整体面是向好的，不能以偏概全。

虽然现在旅游地产开发规模越来越大，其开发成本也越来越高，但是房企融资的渠道非常多，有自有资金，也有诸如信托和基金等社会资金。加之旅游地产投资收益还是有一定保障的。所以，即使旅游地产项目体量大，但由于他们多是通过滚动开发完成，因此风险并不会很大。

旅游地产成败不在地产

一个良好的旅游地产开发模式应该是通过地产开发反哺旅游，通过旅游项目的成功带动地产开发。如果开发商没有把这件事做好就会失败。

下一步，我认为房企在投资旅游地产时在产品战略上会发生改变，会从之前的关注地产业务转向关注旅游产品本身。原因是，在未来发展中，旅游产品将会决定旅游地产经营的好坏，而不再是地产项目。