湘东绿色明珠浏阳大围山旅游区规划

2012-07-16 绿维创景 标签:旅游区规划

      

难点聚焦:

对于一个资源观光价值不具比较优势、季节性较强的老景区,如何找到其独特性卖点和开发方向所在?如何处理旅游开发和环境保护的矛盾?如何打破原管理体制的束缚?以上三个方面是本项目的难点和重点所在。

以森林公园+白沙古镇为核心的一核两环设计

空间布局图

项目业主:

浏阳大围山国家森林公园管理处

整合周边的产业资源与社会资源,形成“泛大围山”旅游产业开发的大结构

功能分区规划图

完成时间:

2011年底

项目背景:

从整体来看,大围山国家森林公园旅游区开发较为初级,存在形象定位模糊、旅游产品单一、基础设施落后、管理体制制约、季节特征明显、空间范围局限等众多问题,以大围山为龙头的浏阳旅游产业正面临着发展的瓶颈。为了挖掘大围山特色,将其打造为知名旅游目的地,大围山国家森林公园管理处面向全国进行总体规划招标,绿维创景成功中标并开展了后续多个项目的规划和设计工作。

景区大门

景区大门方案一

景区大门

景区大门方案二

核心思路:

针对本项目的三个难点,绿维创景从大围山的资源着手,纠正其开发方向,找准定位――项目组充分挖掘当地养生资源,结合旅游发展趋势及市场对养生旅游的需求,将大围山形象定位为“浏阳河源?养生天境”,策划养生五寨作为项目引爆点,并创新提出“四季五行九养”的养生模式。遵循“泛大围山旅游产业圈”的思路,在“一核两环、极核引爆、产业构建、涟漪推进”的空间发展战略指导下,围绕森林公园打造“森林绿核”,通过游憩方式创新来做足、做精、做美核心景区,同时围绕“一核”整合周边的产业资源与社会资源,形成“泛大围山”旅游产业开发的大结构,力求最大限度地减少对生态环境的破坏。在管理运营上,打破原国有林场“政企合一”管理体制的束缚,提出“镇园合一”、“三权分离”的解决策略,成立独立法人单位,引入市场化的企业集团,从体制上保障旅游开发的顺利进行,并充分调动开发和经营参与者的积极性。

标志性的大门建筑,符合项目本身的定位

景区大门方案三


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