2012年1月16日，北京绿维创景规划设计院2012年会隆重举行，绿维全体员工参会。在本次年会上，绿维同仁共同回顾了2011年的发展历程，展望了新一年更加美好的未来，并表彰了一年来对公司具有突出贡献的优秀员工。院长林峰结合当前的市场形势，对2012年公司的整体发展战略进行布局，各管理部门负责人、各业务中心代表、各地办事处主任均在会上对2011年的工作进行总结，并介绍了2012年的工作思路。

林峰院长在年会做总结发言

持续增长：各中心业务保持较快增长态势，延续“创意经典，落地运营”

本年度，绿维始终秉承“创意经典?落地运营”的工作思路，组织多次院内培训和案例分享，旨在提高项目组人员的技术水平，全面掌握项目落地咨询的实用技术。各业务中心较2011年前半年相比，在盈利能力、生产项目数量、竞标数量等方面，都有一定幅度的提升，业务总额同比增长60%以上，业务质量大幅度提高，客户全年零投诉。

改革体制：战略升级与管理升级比翼齐飞

2011年是绿维大力推进规范化、高效率管理的一年，各个管理部门均从公司运营出发，推进了多项制度建设工作，在综合管理、研发规范、项目控制等方面，均进行了制度建设，并初显成效。

2012年，林峰院长将绿维的体制问题放在首要位置，计划在2012年进行体制改革，试点《合伙人制度》、《管理团队共享价值制度》、《技术晋级制度》，全面落实绿维员工共同发展与共享价值的理念，推动绿维发展再上台阶。

全国布局：办事处成为增长新支撑

自2011年7月第一批办事处投入运营以来，历经基础工作的准备、大规模的走访、收集市场信息和商务谈判，目前已有安徽、广东、山西、浙江办事处实现突破发展。2012年，公司将全面开办各省级办事处，提升管理，要求各个办事处将提高对项目信息的反应和判断速度，加强建议书的编制能力，与公司业务部门形成协同配合，提高整体运营效率。

面向未来：“三年发展规划”实现“四个战略目标”

林峰院长在本次年会上提出了绿维未来的四个战略目标：发展战略升级、团队分级结构升级、技术管理升级和人力资源管理升级，其中技术管理专职化将会成为2012年工作的重点。

同时，围绕以上四个战略目标，简要说明了未来三年的发展思路：

绿维的定位始终围绕着旅游产业、文化产业和泛旅游产业。希望三年以后成为专注于旅游与文化产业开发的最佳策划、规划、设计与咨询机构和以体验式高科技旅游产品为导向的专业旅游与文化产品设计机构。

在2012年，绿维将继续大力推进企业文化建设，营造快乐的绿维气氛，希望员工在工作的同时进行学习和创意。

工作总结大会结束后，绿维还举办了精彩的联欢活动。　

2012年，新机遇、新市场和新趋势将推动绿维业务与管理继续发展，绿维年会的举行，将进一步凝聚各业务部门、管理部门和办事处的信心与决心，全面推进绿维的进一步突破和腾飞! 

全体员工合影
 
签到墙
 
联欢会现场