创意经典 落地运营:写在绿维文旅15周年之际

2020-01-09 10:50:24 绿维文旅 字号:T|T

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北京绿维文旅科技发展有限公司(原“北京绿维创景规划设计院”),是城乡规划、旅游规划“双甲级”规划设计机构、泛旅游开发运营智库,是文旅康养·特色小镇·乡村振兴创新引领机构和整合服务平台。从2005年创立之初,便提出了“创意经典·落地运营”的理念,经过15年创新发展,形成了强大的综合实力,从顶层设计到落地运营,形成了“规划运营一体化”核心能力,致力于为区域综合开发运营及项目落地建设提供系统解决方案。

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15年来,绿维文旅以“创意经典• 落地运营”为理念,打造旅游开发全产业全程孵化服务平台,整合策划规划设计、开发、运营、投融资等领域具有特色和能力的公司与团队,共同解决旅游中出现的问题,实现从顶层策划设计到开发建设落地经营的全程孵化。

绿维文旅聚焦泛旅游产业、特色小镇、乡村振兴领域,以开发运营策划为前提,规划设计为核心,整合顶层设计、投融资、开发、建造、招商、运营、培训、智慧化等业务板块,通过合资、合伙、战略合作,深度整合领军人才及团队,打造“泛旅游开发运营服务平台”和“泛旅游开发运营生态圈”,为文化、旅游、大健康、体育、农业、教育、房地产等区域综合开发运营及项目落地建设提供全链全程孵化服务。

绿维文旅聚焦新思维、新理念、新方法、新模式,通过理论与实践结合,出版多本行业专著,包括《旅游引导新型城镇化》《特色小镇孵化器:特色小镇全产业链全程服务解决方案》《特色小镇开发运营指南》《旅游小镇开发运营指南》《全域旅游孵化器》《旅游开发运营教程》《乡村振兴战略规划与实施》及修订版等。

值得一提的是,2019年出版的《旅游开发运营教程》是基于绿维文旅的理论研究成果和实践经验,对上百个开发运营案例研究的基础上,形成的一套行之有效的、有针对性的旅游开发运营方法论体系,是一本旅游创意开发与落地运营的实践操作指南。

绿维文旅参与编制行业规范标准,为规划设计工作提供指南和方向,引领行业创新规范发展。创新旅游要素,研发与投资孵化创新IP,整合高端研修与资源对接,举办旅游创新活动,打造了泛旅游综合开发运营智库,形成了丰富完善的生产知识体系与模式方法,成为旅游产业最大的知识库和价值体。

从2015年初12个合伙人分院到2016年底48个合伙人分院,到现在形成200多个合伙人分院、600多家合作机构的合作平台结构,并落实形成了旅游项目孵化器、特色小镇孵化器、项目孵化器和全域旅游孵化器、IP孵化器等联合服务结构。

绿维文旅拥有500+专家智囊团,聚焦文旅康养、乡村振兴、特色小镇领域,包括规划设计专家、政策性咨询专家、实操型专家;30余类专业技术人才与骨干,专业人才类型包括旅游规划、旅游管理、城乡规划、农业规划、建筑设计、景观设计、艺术设计、室内设计、人文社科、结构工程、大健康、体育、农林、亲子、养生养老、土地、园林、生态、环保、投融资、运营管理等;100余位注册工程师与中高级职称人员,专业类型涵盖规划、建筑、结构、水暖电、园林、环保、道路、桥梁等。专家智囊团+技术骨干,让规划设计更专业。泛旅游开发运营服务平台(www.lvfacn.com),整合产业链上下游各类专业资源,通过不同形式支持规划设计,形成可落地的方案,并可为后续的开发运营提供顾问咨询服务。

从东部的仙境海岸到西北的吐鲁番葡萄沟,从最南端的海南到东北的黑龙江抚远,从大好河山的张家口到丽水乡愁艺术小镇,无论是现代都市还是美丽原乡,都留下了绿维文旅的印记,累积完成3000余个规划设计项目,500余个项目已建造完成并落地运营,参与项目获得数十项国家级奖励,得到市场的广泛认可与肯定,成为业界典范!

 

绿维15周年案例陆续盘点中:

 

全域旅游经典案例
文旅投融资服务经典案例
特色小镇经典案例
乡村振兴项目经典案例
景区经典案例
度假区项目经典案例
光影侠博物馆经典案例
康养项目经典案例
文旅融合项目经典案例
体育项目经典案例
温泉项目经典案例
乡村旅游经典案例

 

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更多案例示意图请手机横屏观看:

 

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运营管理是个系统工程,需要专业高效的运营团队,绿维文旅经过15年的创新研究与实践,通过“三合”模式,整合积累了丰富的泛旅游产业链资源,推出了泛旅游开发运营服务平台—旅发网,打造线上线下结合的“泛旅游开发运营生态圈”,全面推进“智库+平台+资源”新模式,通过整合创新IP与实操专家等产业链各类资源与合作伙伴,创新形成“后端导入前端,顶层设计+落地运营”整合服务,为项目落地建设提供规划设计、资源导入与开发运营咨询顾问服务。

目前,平台拥有运营合伙人团队60+,专业操盘手100+,运营顾问与实操专家300+,完成了3000+规划案例,500+项目落地 ,100+操盘运营咨询,80+景区酒店托管运营,50+政府企业投融资,60+行业活动资源对接等。

泛旅游开发运营服务平台(www.lvfacn.com),整合产业链上下游各类专业资源,通过不同形式支持规划设计,形成可落地的方案,并可为后续的开发运营提供顾问咨询服务。

文旅新时代,需要规划运营联动发展。绿维与时俱进,2015年成立北京绿维文旅控股集团,经过近4年的创新发展与整合,形成了3大业务部门+8大核心控股企业+20家参股企业(运营合资企业)+50家运营合伙人的集团架构,拥有开发投资运营一体化业务整合能力、多业态专业运营团队、多层次多样化的运营模式。

作为专业的文旅·小镇·乡村运营集团,绿维文旅围绕业务架构整合项目立项、前期策划、规划设计、投融资、工程建设、产业/业态招商到运营管理,围绕着文旅项目、文旅康养产业地产、乡村开发项目、目的地孵化4个领域,形成全产业链运营结构,让顶层设计与开发建设可落地,让持续的经营管理更有效。

运营集团服务囊括常年顾问、运营管理、投融资、基金、建设项目运营支持、目的地孵化等内容,并形成了经验咨询、核心技术、人资管理三大类完善的运营产品体系。在严格的服务流程与质量控制体系下,形成了项目服务管理系统和专家顾问把控系统。

绿维文旅可为各地在综合投资开发操盘、开发运营管理咨询、创建提升全程辅导、持续经营委托管理、投融资顾问咨询服务、资源对接与活动等方面提供运营服务,助力项目落地开花、持久生长、广结硕果。

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盘点绿维发展15年,从初创到发展到稳定到转型,每个阶段都拥有其代表性的方法论模型和经典案例。

 

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