花海浅谈 | 花海景区怎么开发运营，你需要知道六件事

如何开发运营以花海等大地景观为核心的景区？通过绿维创景重庆分院对贵州赫章·韭菜坪景区的开发运营管理的经验，以及借鉴国内外知名花海景区经验，总结出六个要点。

1、规划设计

很多花海景区的投资者对花卉的种植并不完全精通，认为景区的花卉像农民的庄稼一样，简单的种植，而是把主要的精力放在景区管理和营销宣传上。事实上花海景区作为一个区域性的综合型业态，需要系统的规划，目前许多花海经营运营者压根没有规划，紧跟流行，全靠抄袭，最后搞得不伦不类。根据区位不同、周边特色不同、经济发展水平不同、历史文化不同，规划都不能相同。在规划中，要根据甲方的资金实力，考虑哪些是固定投资景点投入、哪些项目回收资金快、哪些项目回收资金慢，来综合权衡，保证项目可持续进行，避免造成烂尾局面。

2、景观设计

花海景区要想长远健康发展，必须有核心的产业做支撑。而花海作为核心景观，在做花海景观时，要考虑空间层次、形态构成、色彩构成等方面问题。独具创意的景观是提高游客满意度及运营提资的主要手段。在景观设计方面，设计者不应该简单的把其它景区景观复制过来，要深入的挖掘本景区的文化内涵及主题特色，遵循定位准确，主题鲜明，精深加工，效益倍增的原则，使游客在游览的过程中能够融入感情，深度体验，从而提高游客的满意度。建议寻找专业的专家团队进行设计。还可以通过延长花期、或是培育反季花等方式来延长景区旺季时间。

3、创意业态

花海景区与其它景区的不同之处在于受花期限制比较明显，所以在景区的运营过程中既要重视花卉旅游对花卉产业的助推作用，又要重视花卉旅游在旅游业的功能地位，除了景区门票、餐饮、住宿、购物等收入，景区应该进一步挖掘当地特色，将创意创新业态引入。赫章·韭菜坪就在景区彝族、苗族等少数民族特色下足的功夫，将花海与当地特色民族风情结合起来。

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