林峰:景区告别观光时代 价值开发需连带区域发展.

2015-04-15 中国网 标签:林峰

 4月10日,2015劲旅景区峰会暨中国景区发展新动力高峰论坛在北京举行。针对中国景区及相关行业在快速发展中所面临的困境和问题, 北京绿维创景规划院院长林峰发表了题为《景区综合开发模式突破》的演讲,分享了当前“互联网+”大形势下,旅游景区全时运维模式的解决方案,及景区创新设计和综合开发架构的创意建设。他认为,景区未来的价值开发已不仅仅是观光,后门票时代涉及到的是景区业态综合化,延伸出的是带动区域产业聚集和休闲城镇化的发展,这也是未来旅游的核心延伸和结构模式。

在景区的全时运营结构中,林峰认为最大的问题是时间,淡季是景区经营和开发面临的最大问题。如何让一个景区按照一年四季+白天+黑夜全时的结构来运维开发、建设运销是景区发展中最核心的问题。 围绕这个问题,林峰提到了工作日解决方案:从星期天的晚上开始到星期五的下午,三大市场叫研学旅行、老年旅游和会奖旅游;休息日则以居家旅行为主;另外还有夜间解决方案。夜间造景、民俗活动、商街夜市和旅游演艺都是激活旅游景区的主题。

针对四季旅游的应对方案,林峰介绍称春华秋实、夏水冬温都是几个解决方案:冬季的第一解决方案是庙会,以庙会为主题,通过大型民俗活动和民俗休闲商业,极大地激发冬季旅游;第二是冰雪嘉年华,现在城市内已快速流行,景区也在逐渐导入,是冰雪带动下的景区发展方案;第三是温室嘉年华,它是新加坡的一个花园,是温室当中最有特色最有规模的景观项目,其他还有休闲温室、采摘温室等,绿维公司把它作为极致化案例,里边形成一个阿凡达的云雾岭,随时放雾,做出了一个雾中游、人工生态的产品结构。另外还在这个结构中,借用新家坡云雾林的设计项目设计黑暗探险,利用多屏四壁理念,11个屏幕,由一辆车进去,在11个屏幕中间穿梭;第四是温泉,对于北方旅游项目而言,有没有温泉是赢利能力和投资价值的核心,有温泉就是有冬季,有了冬季解决方案就全年适宜,这也是投资回报率最高的结构。林峰表示,目前最好的一个项目是为变形金刚环球影城所做,做出的不仅是个温室项目,还是景观项目。云雾林的体验项目,后来还成了一个叫“飞跃人间”的大屏影院系统,是现在最刺激的系统之一,也是中国首个在世界之窗引进的项目。目前全国也有几个项目,可以飞跃中国、飞跃长城等。

“任何一个旅游都要先挖掘它的文化灵魂,要基于它的自然生态,还要创造出旅游项目的独特卖点。”林峰说,旅游景区、旅游项目的开发创新,实际是由冬季解决方案进入了创新项目,是一个很小的片区。基于这个片区,又分为动区和静区:动区是以温泉为主,静区则以养生SPA为主。像雨林是热带特色,公司打造出的第一个雨林项目,设计了更衣区域的服务空间,把黎族的传统设计也带进来,形成了船型屋形态下的雨林设计;当地黎族人还拥有一个甘工鸟传说,项目做出了它的艺术和环境,由此形成了它特有的、文化性、奇特性的温泉。这些项目的打造,冬季和四季全时的解决方案,实际都是在进行创意景观和景区设计

对于景区的设计创新,林峰强调,景区不仅要做规划,还要做设计;不仅做景观设计,还要有游乐设计。细分共十二大设计:第一是入口服务区设计,涉及停车和动向;第二是交通浏览的步道和交通要道设计;第三景点设计;第四游乐设施设计;第五演艺舞台设计;第六服务设施设计;第七基础设施和配套设施;第八导视系统设计;第九系统VI设计;第十旅游几年产品包装;十一为业态设计,十二是智慧化设计。另外还有五大方法:一是情景再现;二是动感艺术化;第三生态景观化;第四游乐休闲化;第五互动体验化。林峰拿淹城春秋做为例子,其雕塑大门高20米宽80,最大的特点是把春秋文化做了上去:诸子百家是文,这个是春秋主题乐园,整个大门就形成了它的文化价值;用旋转木马设施体现的是中国古代宫廷歌舞内容;用烽火连天打造的是一种刺激性的游乐设施;空中看淹城,把点将台和飞行宝变成一种游戏方式和创新设计,这都是景区设计创新;漂流河道,虽然现在每个游乐园都有,但如何体现出它的价值独特性?创意运用了伍子胥过昭关,这是第一个春秋主题乐园的案例。

“景区综合的未来开发不仅是观光,后门票时代涉及到景区的是业态综合化,基于业态综合化延伸出来的是休闲和城镇化发展,由此形成度假和养生养老结合;景区再带动着由景区形成的经济发展、区域产业聚集和区域城市化,实际是旅游的一个核心延伸、结构和模式。”林峰认为,第四代的景区实际是主题体验与养生度假结合,如何把景区价值放大?如何把观光性景区在后景区时代与体验、养生、度假、休闲整合,同时结合地产、度假、产业发展形成跨越式延伸?这不仅仅是一个景区开发,而是区域内的综合开发,开发中如何打造吸引力,如何形成休闲聚集和带动城镇化发展,是景区综合性开发的主要逻辑线索和运营模式。基于这样一个运营模式,它的商业架构、商业模式和赢利结构从门票到休闲产业,到地产房产到养生养老服务,再延伸到城市化开发的综合收益,这样的收益能力和结构才符合。

围绕这样一种结构,把景区管委会转化成旅游发展,把旅游经济发展转化为旅游城市化发展,管理和运作一个区域已是必须。林峰认为,所有的项目都可转化为景区,而目前绿维也在做一个由景区带动城市和区域化综合发展的结构,把解决方案和综合发展有效整合。温泉综合体首先是结构,第一是温泉,第二必须解决夏季温泉不可行的问题,第三则是辅助结构,可以是民俗小镇,也可以是休闲;构成温泉综合体的三个吸引核心:养生休闲、运动休闲和过夜休闲。夜间聚集的游客通过休闲广场流向休闲聚集,休闲聚集形成休闲产业聚集,休闲产业经济形成地产发展,这样就有了客栈,有了5+2居住和养老居住,这样就能影响到房地产和城镇化发展,也就成了整个温泉综合体的模型。

“在贵州我们做了一个黄果树小镇,黄果树是自然景观,我们一直说要挖出它的文化景观,因此我就做苗族文化,做苗族的活态博物馆。”建筑上用苗族人头饰结构,夜间来这里的游客每人收费五十到一百,而黄果树瀑布的门票只收十块;到黄果树要了解黄果树文化,由此就形成一个结构,核心是苗头宴舞,周边是酒店,外围整个三百亩地就形成了一个休闲区域;它的吸引核,它的休闲运营模式和由此形成的综合发展架构,包括运用房地产的有效运作,又形成另外一个贵阳生态文明。

“我们所做的生态建筑,实际是将创意文化和设计结合,把旅游设计和景区设计的价值有效整合。”林峰说,这同样也是通过综合化解决方案来实现后门票时代景区的发展路径。

 
 

 


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