旅游与文化产业，是区域经济发展中具有强劲引擎效应的支柱产业，往往对区域综合开发起到巨大的带动作用。在旅游与文化带动型区域综合开发模式中，景区吸引游客聚集，游客产生的消费聚集形成市场效应，从而诞生多种业态和产业聚集，产业聚集形成规模更大的综合性旅游区、休闲度假区和文化园区等等，在产业聚集发挥带动作用的基础上，通过城乡统筹，形成特色度假新城、旅游小镇、旅游接待村等城镇村结构。这种架构，可以称为景区、休闲聚集区、产业聚集区、度假新城"四位一体"相结合的发展模式。

景区创新，是一个永恒的主题。 创新不是目的，是实现转型升级和效益提升的手段。因此，对于今天的景区而言，不是创不创新，而是如何创新？景区作为市场化的旅游产品，需要投资开发（包括资源控制、策划、规划、设计、建造，获批开业），需要持续经营（包括营销、服务、收益、管理），需要提升（包括产品改造、经营提升）。林峰博士在本次峰会上，分享了绿维在景区策划、规划、设计上的诸多经验和近百个案例。

景区策划

是景区开发建设的前提，是景区全案策划的核心步骤，需要深度把握资源与市场的互动与呼应关系，挖掘核心吸引力，以独特性买点为中心，形成主题定位、目标定位、市场定位、功能定位、形象定位和战略定位。在景区策划方面，重中之重是游憩模式的设计，详见《景区游憩模式策划五部曲》。

景区规划

包括景区总体规划、控制性详细规划和 修建性详细规划，是景区开发建设的基础。景区的道路系统、基础设施、游览运输、服务设施、游客中心、导览标识系统、安全监视系统、灯光系统等等，都有不同于城市规划的特殊要求，需要专业的规范与经验。

景区提升策划与改造设计

是已经开发的景区必然长期面对的基本任务。原则上说，景区一年一小改，三年一中改，五年一大改，是景区持续成长的经验规律。如何通过提升策划，完成景区升级的思路，由景区设计完成产品落地改造方案，对景区发展，具有战略性意义。