2000-2012年国内旅游人数及增速情况
据联合国旅游组织(UNWTO)称，目前中国为世界第三大旅游目的地，预计在2015年将有潜力超过法国成为世界第一大旅游目的地
国际著名酒店集团已经嗅到市场机遇，纷纷抢滩中国酒店市场。度假酒店成"吸金池"
喜来登酒店引入北戴河，2013年8月已开业迎宾
JW万豪酒店进驻云南华侨城，预计2014年5月正式营业
安纳塔酒店2010年9月落户峨秀湖国际度假区
悦榕庄2005年进驻中国，迄今以覆盖丽江、北京、三亚、杭州等
经过第一波大型商务酒店的跑马圈地和第二波经济型酒店的快速扩张后，第三波的度假酒店正接力成为酒店业的生力军。受国际著名酒店集团的刺激，本土实力开发商纷纷进入度假酒店市场。但国内度假酒店一度陷入或"千店一面"，毫无特色；或追求高档，走向复制城市酒店奢华的局面，有悖于游客的个性需求。以成功的案例来说，富有文化，独具特色主题的度假酒店是从众多竞争对手中脱颖而出的杀手锏。
对安缦来说，历史是用来尊重的。与颐和园仅一墙之隔，安缦的设计师根据中国传统建筑的样式修缮了度假村内的百年老房。皇家私家园林配以明式家具，将中国古代建筑风格演绎到极致。
建于2006年，五十五栋东北向纳西式的别墅，游客可欣赏海拔五千六百公尺的玉龙雪山山顶。大自然景观全部收集在丽江悦榕庄宽敞的别墅里，三百五十英尺的宽敞空间里包括室外温水按摩浴池或私人泳池。
中国传统文化和云南独特的地域文化相融合有着个性非凡的魅力。酒店建在一个背山临湖的坡地上，被茂盛的植被和树林所掩映，随形就势顺着山坡呈降落式布局、带茅草顶的别墅群如同长在森林中的蘑菇。
在酒店市场竞争激烈的新形势下，特色化战略成为度假酒店发展的必然选择，而文化是塑造特色主题脉络的根本手段。
研究市场环境，明确市场定位
把握度假酒店目标市场的需求特点，结合区域市场竞合环境的调研分析，明确度假酒店的核心市场定位，以及未来的主要产品。
整合资源基础，凸显资源特色
根据自身所在地的资源环境基础，提炼出最有市场优势的资源，并将其作为酒店的最大特色予以凸显，从而形成容易被游客认知和接受的最直观形象。
挖掘地域文化，确定主题脉络
挖掘酒店所在地最具影响力的地域特征与文化，以此统领整个酒店体系。
优化场地环境，营造度假氛围
通过优化场地环境，以主题脉络为指引营造度假氛围，营造顾客的非凡体验，能够有效提升度假酒店的整体吸引力。
设计特色建筑，构建度假载体
吸纳当地地域建筑风格与文化气质，彰显地域文化。
配套休闲项目，丰富度假内容
以核心目标市场的休闲需求为核心，用特色手法演绎大多数酒店所具备的常规性休闲活动。
大连"音乐港湾"
结合细分市场的需求特点，设计融戏水与游泳于一体的海水游泳馆、迷你高尔夫球场、高尔夫练习场、网球场、海滨浴场、spa水疗及特色浴疗项目，从而有力提升度假酒店的核心吸引力。
构建生活方式，提升度假品味
生活方式是度假酒店的最高境界，度假酒店核心竞争力的打造必须通过构建度假生活方式来实现。
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