冲动的主题公园

2011-12-02 中国房地产报 标签:主题公园

      

    主题公园,还是主题公园。这一在过往时期饱受争议和面临发展瓶颈的旅游项目今年又热闹登场。
   
    5月13日,江苏省连云港(深圳)文化(旅游)产业投资说明会上传来消息,占地1500亩、总投资约40亿元人民币的“西游记文化主题公园”即将于今年7月正式动工建设,预计两年内建成。

    此消息发布后的5天,又传来了广东虎门将打造万亩中国近代史主题公园的消息。而就在5月初,长三角地区也宣布要重磅建设首个Hello Kitty家园项目。包括即将于未来几年内建设的航天主题公园等也在规划中。

    一时间,主题公园成为了投资领域中的“新贵”。

    “其实,除了华侨城,很多主题公园的日子并不好过,有些至今仍然在赔钱,有的则是放弃。”大地风景国际咨询集团合伙人盛永利表示。

    北京零点市场调查分析公司《新型娱乐设施市场潜力调查报告》也指出,国内主题公园70%处于亏损状态,20%持平,真正盈利的只有10%左右。

    一边是不断涌入的热钱,一边是难以为继的经营局面,冰火两重天下主题公园的未来在何方?

关门事件

    按照规划,连云港的“西游记文化主题公园”将以西游记文化为核心元素,以花果山景区为依托,将其打造成一个具备高能数字娱乐和体验娱乐,数字实时互动的神奇梦幻乐园。

    但其甫一推出,质疑声不断,指其是地方政府GDP下的冲动,是对文化资源的滥用。更质疑其经济效益。

    前期,市场经历了太多主题公园“关门”事件。最典型的代表是一心赶超迪士尼乐园的“从先驱到先烈”的苏州“福禄贝尔科幻乐园”主题公园。

    这是一个发生在1996年的事件。很多主题公园也在是这一时期起步的。

    坊间广为流传的版本是:1996年8月18日,福禄贝尔科幻乐园在江苏吴江开业,这是中国第一个大型科幻主题公园。硬件设施达到了当时的世界水平。

    公园由中国台湾商人刘京华投资。刘京华起家于幼儿教育。出于对国内市场的看好,决定投建一所既是游乐园,又是幼儿教育场所的福禄贝尔科幻公园。

    项目建立之初就建立在十分危险的资金链上。再加上刘京华认为,上海马上就要进入汽车时代,所以将这座以上海游客为主的公园建立在离上海120公里的地方。他预计开业后,日均游客在15000人左右,故按1∶5的比例招聘了多达2700人的员工队伍。为了“超越迪士尼”,刘京华不惜血本,引进当时世界水平的高科技旅游设备。

    市场给予了刘京华热烈的反映:最高日游客量达八万人。

    然而只有数月,公园就进入淡季,从此一蹶不振。最低谷的时候,一天没有一名游客。该公园的资金链迅速断裂。刘京华无力挽救该乐园,于是躲债美国,从此失踪。主题公园的发展上演了史上最惨烈的一幕。

    而1995年10月18日,号称投资6亿元、占地48万平方米的世界大观在天河东圃开园。当时,该园内设时代广场、巴黎歌剧院、古希腊剧场、阿拉伯剧场、英国剧场、日本剧场六大剧场和飞机舰船表演、综合游乐场、水上运动场、美国娱乐等四大游乐区,规模气势在广州几乎无园可与之匹敌。

    1996年间,世界大观的门票收入月进两三千万元,每月平均客流量超过10万人。然而,由于未能及时更新游乐设施难以吸引游客,加之公园经营陷入债务泥潭,随后一蹶不振。2005年3月以来,世界大观曾两度试图拍卖股权,但最终都以流拍告终。

    此后,一些在那个时代起来的主题公园也纷纷关门,1999年,广州番禺飞龙世界关门;2000年上海环球乐园关门;2004年广州东方乐园关门;2007年杭州未来世界关门……

    “这些惨痛的教训令人记忆犹新。市场的质疑是对的,有关政府部门是应该思索一下投入产出比,不要再造出一些‘被迫关门’的园子来。”北京一长期关注旅游景区发展的人士表示。

成为“迪士尼”

    针对中国主题公园的发展,中国旅游协会常务副会长吴文学曾指出,其存在的问题主要包括缺乏创意,简单拷贝海外同业,但缺乏细节;在建设初期没有好好做可行性研究,急着回收投资,导致过度开发地产,丧失旅游业本质;同时,大多数中国主题公园衍生品收益仅占整体收入10%左右甚至更少,过于单一的门票收入模式不利于发展。

    而华东师范大学旅游系主任楼嘉军指出,尽管眼下各类主题公园纷纷亮出“文化”牌,但其中不少项目仅是盲目模仿,缺乏细致的市场分析和真正的创意,具有重复和简单化的缺点。长三角地区仅以“西游记”为主题的公园就超过3家,同质化竞争在所难免。

    其实,谁都想成为“迪士尼”。

    迪士尼的成功是持续经营与运营模式的成功。迪士尼乐园每年的收入30%来自门票,30%来自购物,还有40%的其他收入。如东京迪士尼乐园的游乐设施、商店、餐饮等的配比基本是1∶1∶1的结构。没有房地产。

    而中国主题公园的收入80%以上来自门票,而衍生产品和其他盈利渠道的开发仍处于启蒙阶段。

    对于中国主题公园的未来发展,吴文学表示,要有创意,要有灵魂。北京绿维创景规划设计院院长林峰指出,要有“景观化、游乐化、体验化、娱乐化、休闲化、互动化、道具商品化”的特点。

    “所以我们建议西游记主题文化公园真正从深度挖掘文化价值入手,挖掘文化的体验,形成独创性的,具有独特魅力的创意产业作品,才会在市场上受到人们的认可和欢迎。”林峰说。

    此外,主题公园与地产的结合也是一种发展方式。比如华侨城在迪士尼盈利模式中又引入了地产,让波托菲诺等住宅区在华侨城旅游区内耸起,实现了旅游、居住式的发展模式。华侨城集团总裁任克雷曾说,有了“旅游+地产”,华侨城由过去约4年建一个主题公园变为现今四五年可同时建四五个主题公园。


 


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