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绿维创景林峰院长：这一次我们的策划过程应该说非常不容易，进行了4次大的修改，项目组共由14人组成，实际参与人员达到18人，超过了我们以往任何一个项目的内容、深度和广度。这次的成果包含了许昌市政府、专家门和项目小组等多方面的智慧，一开始我们感到这个项目是非常有困难的。
要把许昌现在这样一个状况打造成旅游目的地和旅游名城是非常不容易的，难度主要体现题目高，需要整合的资源多，打造短期内形成吸引力的旅游产品难。
在此次策划中我们运用了很多总规、修规、设计的工作手法和理念，使得这次策划的深度超过了一般程度的策划，力求创造一种较新型的策划方式，目的是能更好保证方案的落地，帮助政府运作和招商引资的可操作性，形成了一个全案式的策划成果。
通过魏小安司长的点化，和各方面的讨论，确定把许昌打造成一个旅游目的地和旅游名城，但从许昌的现状而言，在旅游产品系统、旅游吸引力和市场份额等方面都是差距比较远的，在中原城市群里许昌的市场份额其实占不到四十分之一，产业支持基础弱。在河南的旅游格局中，目前主要有三条带，一是以郑汴洛为核心的传统旅游横向线路，二是以安阳、鹤壁、新乡形成的由黄河和太行上相结合的景观带，三是以伏牛山为主体的新兴自然生态游线。而许昌作为这样一个有着悠久历史文化的古城并没有纳入到任何一个游线的结构之中，也没有那一个城市来带动许昌发展成为一个过境旅游目的地，那么如何发展许昌旅游？我们得出的结论是只有靠许昌自己，以许昌为中心画一个圆圈我们可以发现，许昌就在河南省的中间位置，而河南是中国人口最多的一个省，郑州作为中原城市群的中心已经具有非常好的发展，应该说许昌具有非常好的交通区位优势，如果用许昌作为中心，以三小时四小时的车程为半径画一个辐射圈我们可以发现不仅河南省全部区域可以覆盖，而且可以辐射到山西的晋城，安徽的阜阳，山东的菏泽，可以说这个辐射圈的影响力是非常大的。在这个辐射圈里有三千万以上的城市人口，具有很高的消费能力，因此我们说许昌做休闲旅游的市场基础非常好，而观光旅游依托郑州这个中心和郑汴洛这条游线，把游客分流到许昌的这个可能性是有的，所以我们说许昌作为休闲和观光目的地的市场基础是完全有的。那么在确定具备一定市场基础的前提下，我们又对许昌的旅游资源做了调研，觉得许昌至少有几个可以垄断性的资源，许昌作为曹魏故都在全国人民心中的影响力是巨大的，而在这个背景隐藏的众多故事和人物线索是非常多的，因此说这个资源是具有垄断性的。另外一个是鄢陵的花木基地，可以把生产型的基地转化为很好的观光休闲型基地。神垕古镇作为钧瓷古镇的影响力实际上是不大的，而在我们考察过神垕古镇后发现这种保持原生态的古镇本身的价值是巨大的，依存着大量的原生态生活方式，是具有申请世界文化遗产条件的资源，是打造许昌观光目的地的重要开发点。
我们认为依托这样一个大的市场环境和三个品牌型的旅游资源，许昌是有条件打造成为一个旅游观光目的地和旅游名城的，基于这样的认识我们形成了一个思路，即双重旅游目的地概念，一个是针对中原城市群市场形成的休闲旅游目的地层次，主要依托鄢陵的花木基地资源和园林城市环境形成宜居花城，包括魏都区、鄢陵和城乡一体化推进区，一个是针对大众观光游客市场的旅游观光目的地层次，主要依托曹魏故都和神垕古镇两大产品系列。并把观光旅游目的地作为重点来打造，最后整体上形成了许昌旅游目的地的结构。
以上就是我们对许昌总体策划思路的一个概要性的叙述，下面我们将分为上中下三篇分别叙述：打造许昌旅游目的地的基础条件，主要旅游产品的构想，和政府如何运作、营销和招商引资。
具体参见《旅游产业与城市经营整合的新理念》（７月２４日中国旅游报《城市经营中的旅游方略》
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